为什么加班总是不断，工作总是做不完？
为什么花同样的时间，别人却能完成更多的工作？
为什么员工很努力，企业仍是业绩不佳、效率低下？
这些问题都涉及到一个关键词：效率。
最近，日本著名企业管理和人才培训专家伊贺泰代的重磅新作《麦肯锡效率手册》上市啦！针对效率问题，他提出了自己新颖独到的观点和科学有效的建议。
伊贺泰代曾在麦肯锡日本公司工作17年，这本书是他从事人才培养和企业管理工作的经验结晶。他在书中分析了工作中应当如何最大限度节约精力和最高效地获取最优结果，并为企业提供了如何培养员工、改革工作方式的方向和建议。
本书在日本上市之后，《哈佛商业评论》以本书为专题展开了讨论。例如日本法政大学的永山晋先生就评论到，如何提高生产率已经逐渐成为了企业热切关注的课题。
提高生产率的必要性，不仅体现在日常业务工作中的各项改良；在劳动人口日益减少的当今日本社会，还要求每个个人都必须提高自身产出的价值。众多知名企业家和经济学家就效率这一论题达成了共识：日本企业目前正迫切面临工作方式改革的问题，仅仅杜绝长时间劳动是远远不够的，企业真正的目标应该是尽量降低人力资源的投入、将短时间内能够取得的成果最大化，从而提高企业自身的竞争力——也就是提高企业的效率。
“效率”问题不当当只是日本企业为之焦虑的问题，它在经济全球化的今天应该引起更多人的重视。无论是一线员工，还是管理部门；不管是生产部门，还是非生产部门，都应该理解“效率”的重要性，以谦虚、谨慎的态度，从一点一滴做起，脚踏实地地努力，实现自身和企业效率的提高。
伊贺泰代在书中最具建设性的观点在于，“如何提高包括非生产部门在内的整个团队的生产率，已经成为决定企业（甚至整个产业、整个国家）能够产生多少附加值、最终影响企业竞争力的重要精英课题”。
但是问题来了，管理部门的效率如何量化呢？伊贺泰代指出，对于很难进行量化评估的管理工作，应该以生产率的提升作为工作成果的体现和衡量达成目标的标准。将生产率的变化率作为评价的标准，可以使不同部门之间的横向比较变为可能。
除了这个问题，这本书还讲了什么呢?
◎优衣库的母公司迅销集团如何高效解决招聘困境？
◎为何上司一句话改变了员工的工作效率？
◎为什么企业改革总会落实到“量”，却往往无法改变“质”？
◎什么时候才是提拔员工的最佳时机？
◎如何利用角色扮演式培训提升员工的效率？
◎麦肯锡公司是怎样整理资料的？
◎麦肯锡公司是怎样准备会议的？
◎怎样才能让企业在下一个时代中脱颖而出？
……
答案都在下面这本书里！
麦肯锡日本分公司
原资深HR告诉你
——怎样提升团队和人才的效率
来呀！快来撩我吧！
※图书信息※
作者：伊贺泰代
出版社：中国商业出版社
出版品牌：北京紫图图书有限公司
出版日期：2017年10月
定价：45.00元
※编辑推荐※
★本书作者在麦肯锡日本分公司工作17年，做了5年管理顾问，12年的人事部门经理，对人才培养和企业管理有着丰富的切身经验和深刻独到的认识。这是作者继《麦肯锡用人标准：未来的人才标竿》之后的又一力作。
★本书是2017年日本商业类畅销书，上市6个月狂销10万册，30周稳居日本亚马逊总榜前十名！
★本书没有空洞的说教，生动案例，通俗易懂，操作性强。将彻底改变你对“效率”的既定观念！
★阅读此书，能让企业领导悟出管理之道，为员工指明努力方向，让创业者拥抱高效的团队！
★《麦肯锡效率手册》上市后，“效率”一词成为全体日本企业都无法忽视的主题：企业成果短时间内最大化，提高员工自身效率，已成为多数企业和职场的迫切需求。
——《哈佛商业评论》
★出于工作方式改革的危机感，作为真正的全球性企业，提高效率的环节必不可少。
——日本电产公司董事长兼总经理、
“工作狂人”永守重信
★企业成长战略中，最为稀缺的资源就是人力资本。只有理解了这一点的企业，才能将极高的效率和极快的成长速度变为现实。
——贝恩咨询公司合伙人迈克尔•曼金斯
※作者简介※
日本知名职业规划管理顾问。曾任麦肯锡日本分公司首位专职人力资源部长。毕业于一桥大学法学部，后入职日兴证券交易总部，再赴美国加州大学伯克利分校获得MBA学位。1993年到2010年末一直在麦肯锡公司日本分公司从事管理顾问以及人才招聘、培训等工作。2011年独立创业，开设职业顾问网站MY CHOICE，从事领导力教育和职业规划等相关活动。著有《麦肯锡用人标准》等多部专著。
※内容简介※
日本企业与西方企业存在巨大的差距。差距之一在于领导能力，差距之二在于生产效率。
本书分析了工作中应当如何最大限度节约精力和获取最优结果，并为企业提供了培养员工、改革员工工作方式的方向。
本书在人才招聘、工作分配、培训和职业规划、资料文件制作乃至会议流程等各方面向企业提出了详细的操作准则，为员工提供了高效工作的指南。
