单兵作战 协同共赢

3/13事业营复盘

单兵作战的优秀职场习惯：

【专注成事】：专注自己可以控制能做的事情，不要把精力浪费再吐槽和不能控制的事情上

【实事求是】：不要夸大虚报粉饰太平，用数据说话，让大家看到真相，共同面对和解决问题。

【说到做到】：不要随便承诺无法完成的事情，言出必行，建立可靠信任。

【追求卓越】：打造职场选择权，拉开人与人之间的距离，近朱者赤，向高维度的人学习。

【以终为始】：有清晰的目标和到达目标的路线图，一切行动和努力都会为了实现目标而服务，不会跑偏。

误区：

1. 不要吐槽老板，放大格局和事业，创造更多的价值，机遇来临时紧紧抓住。

2. 不要好大喜功，先做好自己的本职工作，先帮助直接上级，看到结果，有能力以后再向上越级

反思：

1. 优点：清楚老板的意图和项目的目标，执行力强，带领团队成员朝着目标行动，并且为团队提供一切尽可能的帮助，推动项目向前进展，最终完成目标

2. 有待提升：遇到困难有时也会吐槽，比如项目工期太紧，资源太少，只是吐槽没用，还是要想办法解决问题，做对实现目标有帮助的事情

协同作战：

一个人做事有限，需要协同团队的力量，协调所有能利用的资源和关系，调动更多人力和资源实现。

【积极沟通】：积极沟通是工作中很重要的一项技能，不仅有成果要沟通，出问题更要沟通，不要担心出问题让别人觉得自己没能力，及时把问题拿出来沟通讨论，才不会让自己处于被动的局面。

《原则》作者瑞达利欧的的管理方式：极致透明，完全公开。

一稼团队best practice： 每周一对一沟通，每天汇报工作情况，同时建立问题库，每个成员都可以借鉴，组员同频。

误区：

1. 认为积极沟通是拍马屁，只管专心做事，以为酒香不怕巷子深，需要知道你的信息，积极沟通，不要等对方来问

2. 只敢沟通好的，不敢沟通问题，纸包不住火，专注成事，让需要知道的人做好准备，解决问题

3. 不矫枉过正，沟通过于积极，不是套近乎，没话找话，信息搬运工没有价值，造成很多麻烦

反思:

1. 有点：多年项目经理的经历养成了一些积极沟通的好习惯，比如定期与老板和团队沟通，每周都会总结项目进展和问题，发送给项目团队老板和客户，有问题也会及时与团队成员，老板和客户沟通，获得了大家的信任。

2. 有待提升：由于性格原因，喜欢闷头做事，不太擅长语言表达沟通，不敢大胆表达自己的想法，怕说错，别人觉得自己愚蠢没能力丢面子，当众演讲的能力需要提升。