原文：左晖是如何思考的？
人自我迭代的背后是，你的冲动来自哪里，你的原动力到底是什么。核心就在于，你要追求事情的本质。只要保持着这个原动力，你一定会自我迭代。这件事要看起来没那么难。”
虽然我们无法决定生命的长度，但完全可以用独特的思考来拓展它的深度。
当时，国家颁布了第一代《中华人民共和国保险法》，上海、北京、广州开放保险业试点。
他们三个完全不懂保险,更不是保险产品消费者，但寡言的左晖知道，保险业的入门之道就在保险法律条款之中：“如果我的业绩要做得比同行们更好的话，就只有比他们业务更精”。
等大家下班后，匆匆吃过盒饭，沏上茶，左晖就开始研读平安、人保、太平洋等几大保险公司字数浩繁的理赔条款细则，实际上，里面真正有用的只有几百字，这也是左晖要找的，这种“抠字”式的研究枯燥乏味，但他后来说：“这是必经的过程。事实也证明，正是由于我们比别人更了解行业、了解对手，才打了胜仗”。
此外他发现，除了应对行业风险之外，更为棘手的问题是培训员工。他晚上下班后自学，白天上班就在黑板前给员工上培训课。
利用对信息的敏感度以及“结硬寨，打呆仗”的方法，左晖赚了第一桶金。
至此，左晖做的最重要一件事就是如何利用自己的优势赚钱，最后在保险行业抓住了一个风口，用抠细节和强培训胜过了大部分同行，这也成为他延续到创办链家过程中的打法，但其实，那时的左晖还没对所在行业进行触及本质，也就是第一性原理式的思考。
立链家后，左晖经常问一些常人看起来有点“离谱”的“灵魂问题”。
比如，他很早就在思考“什么是成功”。
他的回答是，能带来长期愉悦感的事情。
当时地产服务行业还不规范，鱼龙混杂，“吃差价”是普遍现象，大家心照不宣，用这样的方式悄悄赚着钱，链家成立之初也干过，但没几次左晖就感觉开始思考，房产经纪人到底靠什么赚钱？说假话吗？
别看问的简单，但简单的问题往往都是触及底层的大问题，笔者想起了20世纪世界最伟大的哲学家维特根斯坦8岁时在家门口思考的一个问题：如果撒谎对人有利，为何要讲真话？
这个问题萦绕了维特根大半生，他此后得出了结论：讲真话是不容讨论的，因为说谎会违逆内心的呼唤，让人不安。这也指引着他成为了一个更真、更好的人。
左晖对经纪人问题的回答可能有两面，一是从长期来看，说谎的成本越来越高，不可持续，建立信誉可能要好多年，但毁掉只能是几分钟；二是用这样的方式做生意，不愉悦。
所以后来就有了链家的首创的“阳光交易模式”，把“买方、卖方、中介方”三方放在一起，从而回避、克服很多行业中的问题，中介也能通过提供有价值的服务“站着挣钱”。
任何东西都要有论据，好要找原因，不好也要找原因，找到本质及核心举措。
当链家发展到没有对手的时候，左晖抛给链家高层的问题是，怎样才能把链家往死里整？
这其实可以引申为谁会取代链家的问题，所以就有了后来“革掉自己命”的贝壳找房。
可以看出，贯穿左晖创业始终的，就是一直在追问成功、意义和价值这些触及本质的问题，这其实就是第一性原理的思考方式。
看透事物的本质，要把事物分解成最基本的组成，从源头解决问题。