定位和拆解问题

明确问题的本质：1、明确关心的问题点；2、明确解决问题的目标；

定位和拆解问题：

1、定位到元问题，就是那些最细小待解决的问题。

2、拆解复杂的问题，将问题分为不同层面、在细分到不同层级，将问题变得非常落地、有方法、有逻辑可以解决。如何判断是否拆解到元问题，参考办法是看现在是否能很清晰简单的找到解决问题的办法（树状图，连问五个为什么等）

3、用公式思维拆解问题：日常常遇到的就是拆解KPI

1.瑜伽馆的月收入=瑜伽馆每日平均销量×每月工作天数×瑜伽卡售价-运营一个月的总成本；

2.瑜伽馆需求量=二公里内人口×平均有可能练习瑜伽人×平均练习频率÷（预售每日工作时长×预售工作天数）÷店平均拥有预售员工数量。 ​​​

学会了拆解问题，就是学会了用老板的思路来想问题。