社区生鲜:看钱大妈如何“凶残”地抢占市场

社区生鲜:看钱大妈如何“凶残”地抢占市场_第1张图片

我国的生鲜市场自2013年以来,每年保持超过6%的增速,在2017年交易规模已达到1.79万亿,同比增长6.9%。预计2018年将超过1.9万亿。

而生鲜作为老百姓日常生活中的必需品,在零售消费市场中占据着举足轻重的地位。

随着新零售概念的提出,社区、团购等形式的创业公司不断涌现。特别是今年以来的社区团购风口。

在这个未来超过2万亿的巨大市场中,在华南市场,有一个近年异军突起的社区生鲜企业——“钱大妈”,增速惊人,作为京东的战略布局,据说已融到C轮。我们来一起看看,它是如何玩转社区生鲜市场的。

社区生鲜:看钱大妈如何“凶残”地抢占市场_第2张图片

资料来源|易观 华创证券

钱大妈,始创于1995年,一直以来,以诚信经营享誉南粤大地。

2012年,随着社区生鲜的兴起,钱大妈快速杀入市场,凭借着精准的定位,快速复制,在华南市场迅速布局,目前的门店数量已超过1000家,还在以每月100家的速度快速成长。

预计在2020年,将超过3000家门店。作为一个传统农产品公司转型,如何在短短几年之内开到如此数量的门店,并且还在不断的开店。

钱大妈究竟和其他社区生鲜企业有何不同,又是如何获得市场的用户芳心呢?

社区生鲜:看钱大妈如何“凶残”地抢占市场_第3张图片

01

市场定位

家门口的菜市场。以快捷、便利、可靠服务于社区用户。

社区生鲜:看钱大妈如何“凶残”地抢占市场_第4张图片

02

门 店

钱大妈的门店采取直营+加盟的方式。基本选择都在60平米的小型店,开在社区中或者社群周边的便利区域。

门店间距最短为250米。辐射周边人群1000-1500户。SKU的选择在500个左右。主要以鲜肉类、蔬菜类、熟食类和水产四大类。没有水果。

店招显眼,简单粗暴直接:“钱大妈-不卖隔夜肉”。

社区生鲜:看钱大妈如何“凶残”地抢占市场_第5张图片

03

“ 凶残 ” 营销

这是钱大妈最大的特点。为了实现不卖隔夜肉,钱大妈采用“定时打折”清货机制。

每天19:00开始打9折,每隔半个小时再打低一折,直至免费派送。一到晚上7点,老远就听见了门店喇叭的声音:“现在是xx折时间段,欢迎光临钱大妈,钱大妈,不卖隔夜肉菜!”你说怎能不多看她一眼?

所以,钱大妈最火的是晚上,大妈们都是过来抢的,一般晚上8点半左右,当日的商品就可以清空。

这种类似天天清仓大甩卖的方式,对大妈们真是一项“致命”的诱惑!

社区生鲜:看钱大妈如何“凶残”地抢占市场_第6张图片

04

零库存

真正意义的0库存,不单门店0库存,而是仓储和供应链也是0库存。

那么,究竟是如何才能实现0库存呢?我们看看,钱大妈是如何做的。

首先,年初确定年底达到1500家门店,就会把这些量化成销售数据,结合业绩计划进行采购,从而提前进行供应链的准备;

其次,每天晚上19:00开始打折,直到23:30一折过后全部处理掉。但是为了保证折扣销售,会提前备出10%——15%的量,进行8折促销。因为根据测算,同时结合人性的群体效应,以及大家的行为轨迹,从19:00点打折开始,到20:00基本就会销售一空;

最后,门店必须严格按照打折要求进行执行若有剩余,必须全部处理掉,决不允许让顾客看到。

在钱大妈的日常顾客群中,大家已经习惯了“不过夜”这个概念。但人们一般都没有仔细思考过,这个不过夜是如何实现的?

社区生鲜:看钱大妈如何“凶残”地抢占市场_第7张图片

05

供应链

钱大妈的产品采购一般由产地直接到配送中心,大部分品类不经过一二级批发市场;同时,类似于准现金采购,3天账期;再加上门店不断增加,每天的销售都会全部清货,因此在议价能力上不断增强。

自建仓储配送系统,从食材的采购、打包、分拣、到店整个作业过程不超过12小时。

钱大妈门店每天下午三点前,要将次日订货单提交给总部。总部将其汇总后向供应商下订单,供应商在次日凌晨左右送到钱大妈的配送中心。再由配送中心进行分拣、打包、配送,最终在凌晨五点半之前送达门店。

在此过程中,钱大妈要求做到每日清算," 零库存 " 运营。

社区生鲜:看钱大妈如何“凶残”地抢占市场_第8张图片

06

如何盈利

观其运营,我们会发现钱大妈是一家B2B供应链企业+连锁加盟企业。

所以其核心还是连锁加盟费相关收入和产品差价。但是据了解,钱大妈向门店供货的加价率大约在6%-8%。这一块基本是不赚钱的。因此,在一家门店开业半年以后开始抽取1%的利润分成。

再未来,会逐渐切入B端市场以及其他生鲜品类。这也会是一块利润来源。

社区生鲜:看钱大妈如何“凶残”地抢占市场_第9张图片

写在最后

随着钱大妈不断的发展,其供应链能力、前后端管理和运营能力、物流配送能力、开店管店能力,员工管理、用户服务等能力的不断提升才是其发展的关键因素。也只有通过这样,才能高筑护城河,具备持续盈利能力。

纵观钱大妈,我们可以看到,其和很多国内知名互联网企业的商业模式,有异曲同工之妙。

通过低价占领市场,同时通过市场反逼其不断提升运营和供应链能力,再通过增值服务获取其他收益。在不断获取用户的同时,打造入口,拓展品类和纵深。并在在前端市场,通过严格执行的营销策略提升品牌和口碑,从而不断获取用户的认同和赞许。

社区生鲜:看钱大妈如何“凶残”地抢占市场_第10张图片

本文首发于微信公众号【早来】

作者 l 叶孤城

 Reference:

1.《社区生鲜:风口上正在起飞的生鲜渠道第三极》,BY乐晴智库|百家号

2.《钱大妈“不卖隔夜肉”,通过“零库存”攻占市场份额》,BY品图商业评论|ZAKER

3.《每天被大妈围攻抢菜,钱大妈凭什么成最火生鲜店?已开300多家店!》,BY新农堂|搜狐生活

4.《年底开到1500家,2年后3000家,钱大妈的社区生鲜生意经!》,BY零兽|搜狐财经

你可能感兴趣的:(社区生鲜:看钱大妈如何“凶残”地抢占市场)