【培训动态】《采购成本控制、削减与商务谈判》公开课培训

课题：采购成本控制、削减与商务谈判

对象：采购经理、成本分析专员、采购主管、采购人员、供应链经理等相关人士

主要内容 ：

第一章：如何从战略的地位来进行采购成本管理

第二章：战略采购成本管理与控制的模型架构

第三章：成本降低方法及谈判在成本降低里的作用

第四章：报价处理技巧-如何面对市场的环境与挑战

第五章：采购流程优化及减少采购交易与库存成本

第六章：采购谈判的认知及其准备

第七章：采购谈判的挑战是什么？

第八章：如何计划与实施有效的谈判？

何老师注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂。

的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。

培训评分：

培训满意度：

学员体会：

1、将采购经验转化为采购方法论，在实际工作中予以实施。

2、专业技能需要学习和提升的地方还很多。

3、谈判的实际案例分析。

4、对谈判理解更深。

培训花絮：