文/赢在青年
一个人从学生时代到走出校园初入职场，他所学到的知识只是代表着过去几年中，在某一个领域的知识积累。凭借着几年的学习，然后到社会上去闯荡和实践，只要努力一点，靠所学的专业谋生是没有问题的。
但是，仅凭借大学或者研究生所学的知识，想要实现财富自由，那几乎是不可能的。
通过观察，我们不难发现，那些职场上的骨干精英，除了基本的专业素养，大格局意识和自律习惯以外，还有一些基本的核心素养，比如：解决问题的能力、换位思考的能力和写作能力等等。
今天，青青学姐就和大家聊聊这8种让你升值加薪的工作能力：
1. 解决问题时的逆向思维能力
面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么好的办法时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。
他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的结点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
2. 考虑问题时的换位思考能力
在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。
能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。
3. 简洁的文书编写能力
老板或投资人通常都没时间阅读冗长的文书。因此，成功的职场人士，总会习惯性地编写简洁的文字报告，和制作赏心悦目的表格或PPT，这种能力尤为重要。
无论你项目任务完成地多漂亮，但如果你不知道如何用最好的方式，呈现给老板。那么，你的业绩就会大打折扣。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。
对的，没错，对老板或投资人，只说关键要点、提纲和结果。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让对方仅仅通过浏览一页纸或一张表格，便可知道事情的概况。
如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。制作信息图表 的能力，是需要慢慢积累的，不是所有人都具备。如果将一堆堆的文字， 转变为图片化、表格化的信息，这是需要技巧和练习的。
4. 解决问题的方案制定能力
遇到问题，成功者不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。大多数工作表现平平的人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法，只是带着耳朵，听领导告知具体操作步骤。
这就叫让领导做“问答题”。成功者则是提出问题的时候，往往是会带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”
因为领导是很“懒惰”了，领导愿意做决策，而不是去想办法，因为如果他可以自己想办法，那么他就不需要招那么多人才啦，对不对。但是，决策并不简单，有很多企业倒掉了，有50%以上的原因，是决策失败，即在错误的时间、错误的环境下做出错误的决策。
5. 岗位变化的承受能力
竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。
6. 5W.2H工作法
What：工作的内容和达成的目标；
Why：做这项工作的原因；
Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；
When：在什么时间、什么时间段进行工作；
Where：工作发生的地点 ；
How：用什么方法进行；
How much：需要多少成本？
意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H，能节约写报告及看报告的时间。
7. W.B.S任务分解工作法
知道接近目标的路径了，那么谁来做、何时做、怎么做，就是项目管理所谓的计划，也就是要做WBS计划分解了。需要明确每个人的分工和配合，保证工作成果的顺利衔接，将团队的创意纳入纪律的管理中。
天下难事，必作于易；天下大事，必作于细
如何进行WBS分解：
目标→任务→工作→行动
WBS分解的原则：
将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
8. To Do List 清单工作法
列清单的好处：
1.列清单可减轻焦虑；
2.列清单可提升脑力；
3.列清单可让人变专心；
4.列清单可强化自尊心；
5.列清单可厘清思路；
6.列清单教会你预则立。
推荐书籍：
《聪明人都是清单控》
《为什么精英都是清单控》
这两本书我暂时还没有读过，因为我本身就是清单控，使用过的清单工具也非常多，目前主要使用的是印象笔记和滴答清单。个人认为，列清单这种决策非常简单的事情，没有必要写一本书，大家也没有必要去啃一本书，关键是：你去做了，就会上路。
编辑：赢在青年
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