李丹的项目管理技巧

 

    李丹何许人也,lp的上司 ;-)

  • 巧用老板的影响力
    发送邮件的时候,应该抄送给项目的所有干系人,如果你觉得这个事情重要,也需要抄送老板,一方面让领导知道你正在做的事情,另一方面这个事情老板知道了,会对其他部门的同事造成一定的监督力量,让他们对这个事情也重视起来。
    (善于利用领导的影响力)
  • 防患于未燃
    在项目出现问题之前尽早让领导知道,同时告诉他/她你将如何做,积极地引导领导参与到这个事情的解决上来,相对于等到问题不可控才让他/她知道,意义和结果相差很大。
    (主动报告你的工作进度)
  • 透明管理
    不要把项目相关的信息评比,既然是一个团队一起做事,为了共同的目标,就应该坦诚相待,"我们是自己人"的信念让团队的凝聚力增加不少。
    (通过共同参与避免混乱)



陆续添加中....

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