产品经理之公司中内部项目如何快速推进

整体原则

排期需求推进

1.前期沟通,产品方案设计(判断-->真需求vs假需求)
--充分收集需求,使所有工作的基础.
2.技术同时参与

** --参与客户需求沟通**:B端系统业务逻辑复杂.帮助评估可行性,工作量.与产品经理一起给客户出方案建议
** --方案设计技术倾听技术同事建议**:方案设计过程中,积极征询技术同事提出的建议.方案合理性,与现有系统匹配度.

开发测试

几次评审会

需求评审流程

需求评审会

--常见问题:没人听?;问题发现不了?;开了也白开,大家还是随便改?;开了很多次,需求也打不成一致意见?
什么是需求评审会:产品经理完成设计后,将需求正式讲解、交付给技术团队的会议.
作用:
1.将需求正式传递给技术、测试、运维等相关团队;
2.不同角色,从不同视角(技术、测试、运维、领导层),发现需求中可能存在的问题
需求评审会是产品需求,正式交付 的节点,需求评审会后,产品需求成为基线

需求评审会--评审会流程

需求评审会--会议邀请

需求评审会--产品宣讲

需求评审会--提问和结论

需求评审会--重要技巧

项目管理--三封邮件

项目计划通报邮件

变更管理

提高变更成本

上线前、后

邀请甲方尽早介入产品体验(非验收)

上线前BUG处理

提高客户满意度

问题集中应对--需求收集(来源)

问题集中应对--需求分类

零散需求推进

零散需求界定

此类需求来源

存在问题

应对方式

其他推进技巧

在约束条件下提升产品解决方案质量

"5+1" 工作沟通方式

推动他人(合作者)行动

充分告知

交出主动权


降低门槛,逐步推进


敢于认错,营造合作氛围

同理心解决问题

多版本定制需求管理

!

一次需求评审会

产品设计,达成统一意见,哪些需求最难达成意见