当张文宏与钟南山同框，我才发现这位医生还是被大大低估了....
疫情之后，“硬核医生”张文宏火得一塌糊涂。
先是与钟南山、李兰娟两位权威专家并肩，共同出镜拍摄了一部禁毒宣传片。三人被网友们赞誉为“让病毒看了沉默，让毒贩看了害怕”的“最强天团”组合。
在《未来说·执牛耳者》节目中，他幽默地表示：大家只要看见我时常还出现在荧屏里面，说明新冠疫情真的没有结束（还要重视）。
近日，他又出现在抗击新冠疫情国家级表彰对象名单里。
从名不见经传，到广为天下所知。有人说张文宏有医术、有医德；也有人说他敢讲实话，有大局观。
这些当然不可否认，但是，我觉得很多人忽略了张文宏最醒目的一个优点：
太会讲话了！
我简单带你做个复盘。
张文宏首次进入公众视野，是他的一句“换共产党员上”，引起大家的强烈支持与共鸣。
如果你仔细看他的表达内容，会发现非常有章法。
面对镜头，他说：
“今天我做了两件事，第一件事，是查房；第二件事，是换岗。”
请问看到这句话，你会有什么反应？
你应该是和很多人一样，对“查房”理解，对“换岗”疑惑。
因为“查房”，谁都知道是什么意思，但是说到“换岗”，你就会冒出很多问号：“换谁的岗？为什么要换岗？......”
有了悬念，你就有听下去的念头。
懂得一些表达技巧的人都知道，这叫“结论先行”。
也就是，把你要表达的核心观点，放在最前面，然后层层展开解释。
这样就能牢牢地抓住听众的注意力。
在接下来的表达里，张文宏竟然熟练应用了“SCQA故事”表达模型。
他先说了“情景（S）”：
很多医生，暴露在病毒面前很久，他们是了不起的人。
他用极其精炼的语言，描述了这些医生的困境。
紧接着，他说了事件中的“冲突（C）”：
不能欺负老实人。
这是点睛之笔，多数老实人，都有受过欺负的经历，所以，这是个冲突点，立刻能引起大家的共鸣。
然后，他提出了“疑问（Q）”：
这一次我做了一个决定，把所有岗位的医生全都换下来，换成谁？
最后，给出了“答案（A）”:
换成科室里所有的共产党员......
你看，张文宏的表达能力是不是很牛？
在CC讲坛上，他为了说明”流感“和“感冒”的区别，这样说到：
“如果流行性感冒是老虎，那么感冒连兔子都不是，顶多是个爬虫......”
这个生动的类比，一下子就把两者的区别，形象地呈现给了大家。
这种“类比法”，是专业人士向外行宣讲专业知识的最好方法。
实际上，只要你愿意，你几乎可以在张文宏所有的言论中找到一些“套路”。
4月6日，财新网采访张文宏，问：
“中国疫情渐趋平稳，如何研判未来一段时间的输入风险？”
张文宏是这么回答的：
最近，我们对航空事实上是进行管控的，但不可能一直管控下去......
现在，中国疫情控制很好，我们也很有信心......
将来，我们的困难在于一手要抓经济，一手要防止疫情反弹......
这在表达技巧中，叫“时间框”，通过“过去、现在、将来”3个框子，将自己要表达的内容装进去。
经我这么一分析，你大概也能发现，表达确实是有套路的。
张文宏也许没专门去学过表达技巧，但是，至少他在实践中摸索到了这些套路。
看到这里，你可能想说：我不是公众人物，还需要这么强的表达力吗？
我想说：当然需要！
我有一个叫程诚的读者，现在是某互联网公司的技术总监。
他学历平平，毕业后加入一家创业公司，一直是公司公认的技术大神。
然而，在一次关键的升职答辩会上，他的汇报却一团糟。
关键时刻，他说自己的大脑竟然一片空白，整整10分钟的汇报，语无伦次……
最终，听不下去的领导打断了他：“要不，就这样吧？”
那一刻，羞愧、沮丧、懊恼、难受……一起向他袭来。
同事们过来劝他：“一般技术很牛的人，表达能力都很一般，你也别太介意。”
程诚陷入了从未有过的迷茫，不仅放弃了晋升主管的打算，甚至开始质疑自己的能力。
一天，他偶然看到我转载的一篇文章，是前美世咨询总监孙圈圈写的，其中一句话击中了他：
“做出90分的成绩很重要，但不要做出90分，却说成了60分”。
那一刻，他突然意识到，自己原以为技术厉害就够了，但想要带领团队，显然更需要会说话：
对上，主管需要和老板、高管汇报工作，为公司战略和团队发展献计献策；
对中，技术主管需要牵头进行跨部门沟通，打通资源，高效合作，将大伙拧成一股绳；
对下，主管是团队的主心骨，更需要指点、激励团队，为每个下属的发展赋能。
这一切，都需要他具备思维清晰、高效表达的能力。
意识到这点，他开始向孙圈圈学习如何高效表达。
毕竟，996的程序员千篇一律，说话有水平的主管万里挑一。
经过孙圈圈的帮助，程诚迅速抓住了表达的关键。
利用里面的“说话公式”，他在面试官前侃侃而谈，最终拿到了2个梦寐以求的offer：腾讯和今日头条。
就连一直觉得他表达欠缺的老板，也开始对他刮目相看：
“考虑事情面面俱到，每个要点都说清说透了，不错！公司需要更多你这样的得力干将！”
程诚说他根本没想到，那个沉默、无趣、只会写代码的自己，也有靠说话吃饭的一天，每次一开口所有人的目光聚集在他身上，好像全世界没有什么能阻挡他前进。
既然我们每天都要说话，为什么不干脆说它个炉火纯青，张口就赢？
其实一个人不会说话，要么是没学过说话技巧，要么是欠缺组织语言的逻辑思维。
关于“好好说话”，前文提到的孙圈圈，自己就吃过“不会说话”的亏。
毕业后，她加入了全球顶尖的人力咨询公司——美世咨询，公司对所有员工的铁律便是：
在最短的时间内，把结果表达清楚，直奔主题、直奔结果。
没钱、没人脉、内向怕交流的她，经历过最煎熬的一段时光。
为了做好工作，她硬着头皮坚持练习表达，依靠自己总结的这套方法论，成为了当初美世咨询公司最年轻的咨询总监。
从咨询公司离职后，她写过公众号，出版过豆瓣8.2分畅销书《请停止无效努力》，后来创立了圈外商学院。
她走的每一步路、见过的每一个人、完成的每一项成绩，其实都沾了“高效表达”的光。
圈圈告诉我们：做出90分的成绩很重要，但不要做出90分，却说成了60分。
对于担心自己学不懂、没时间的零基础小白，我想把孙圈圈的圈外商学院《7天高效表达训练营》推荐给你，前面说的“万能说话公式”就是训练营的内容。
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