前言
互联网时代一切都需要Update，裁员不叫裁员，改称为“人力优化”。 元旦之后的这几天，大厂的“优化运动”持续进行中，短视频平台某手也传出涵盖电商、商业化、国际化、游戏四大事业部的优化潮，有些团队的优化比例高达30%，大部分被裁的人年薪超100万。
大厂间的这种优化裁员操作，在可以预见的一段时期内，还会持续存在。
答案很简单：“当一群人遇到一头饥饿的熊时，你不一定要比熊跑得快，但至少要比大多数人跑得快”，别管是竞争、还是内卷，这个道理懂的都懂。
怎样才能让自己跑赢其他大多数人？ 靠的不是体力，而是脑力。让你大脑的思考领先同一圈层的其他人，是确保自己在职场拥有相对稳固地位，以及更有前途的基础和前提，这种思考能力也就是所谓的“深度思考”。
美团的王兴曾说过：“多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情” 。可见这种能力在职场人身上多稀缺，在老板眼中又有多重要。
什么是深度思考? 行为学、管理学上有不少相关论述和著作，比如麻省理工学院计算机科学博士 卡尔.纽波特，曾专门写了一部《深度思考》，并在书中把这种思考定义为“无干扰状态下专注进行职业活动，使个人（对某一事物）的认知能力达到极限，这种努力能够创造新价值，提升技能，而且难以复制。”很明显，“专注”和“认知极限”是这个概念的关键词。
举个例子：
我上一家公司有位同事，拿到一个不错的offer跳槽大厂，他非常感恩，工作努力认真，几乎每天加班。即使如此，他在大厂干了两年，不但一直没能升职，反而在前段时间的裁员潮中被优化了。
他觉得非常憋屈，觉得自己在大厂每天忙的上厕所的时间都没有，积极响应各种需求，从不和人争执，没想到像自己这样的人最后还是被裁，说啥也想不通。
听他抱怨了半天， 我问他，在大厂的这两年，除了忙，自己有没有感觉成长和进步，有没有做过别的自我提升。他的答案是没有，自己一直忙着各种输出。我又问他，有没有在工作中给他的Boss提出哪怕一条独立思考、有建设性且被采纳的建议。他的回答还是没有，原因还是太忙，被动响应各种需求都来不及。
根据卡尔.纽波特“深度思考”的概念，我这位老部下既没有实现“专注”，也没有让自己的某种认知达到极限，这也正是他的问题所在。
他在大厂也算中层管理，但实际上却慢慢成了“流水线员工”，工作机械重复、没有创造性。 不是说大厂不需要这类员工，只是这种“平淡无奇”的员工可替代性太强了，抵御外部变化的能力太差了。
你能做的事，你能思考的问题，物美价廉的新人来了不久就能接手甚至超越，你觉得你所谓的忙碌有价值吗？一有风吹草动，你的位子会稳吗？
我这位老同事，错就错在环境变了、职位变了、薪水变了，但是他思考问题的能力和方式却没有Update。
你永远赚不到你认知范围以外的钱。同理，你永远无法真正获得超出你认知以外的职位，如果有也可能只是暂时的运气。要想在职场获得真正的晋升和突破，学会深度思考，取得与职位匹配的认知，才是绕不过去的必由之路。
如何有意识的养成深度思考的习惯和能力？
1.不要用表面的勤奋，掩饰思维上的懒惰
不要用“假象思考”自我麻痹、自我欺骗。另一位麻省博士平井孝志在《麻省理工深度思考法》一书中认为，认真思考、花时间思考与深度思考之间并无关联，虽然这些词看上去很像。K哥对此非常认同，思考和职场的岗位一样，是有着明显的层次差别的。
2.减少浮浅工作，以更高层次的思考作为行为导向
“浮浅工作”也是卡尔.纽波特在《深度思考》中提出的一个概念，即对认知要求不高的事务性任务，往往可以在受到干扰的情况下开展。 此类工作通常不会为世界创造太多新价值，且容易复制。
很明显，我那位被大厂优化的旧同事，一直忙着到处“响应”的工作，其中的大多数就属于浮浅工作。
而作为一个大厂中层，这显然是不够的，在接受某些指令时，他更应该以Boss的高度和视角来思考让他这么做的根本目的是什么，是基于业务还是基于形式，是应急之策还是长远规划？是有其他更优方案，还是只能死磕一条道？有没必要和Boss做个深入沟通，或者提出某个具体的新建议，什么时候提、怎么提…
有了这种深层次的思考才可能让他和boss思维同频，同感共情，才能真正体现自己应当具备的价值。
3.远离碎片信息，培养系统性思维和洞察本质的能力
在当今时代，我们无时无刻不被海量信息包围着，其中大多是碎片信息。3天教你成为行业高手、5天让你年赚百万…这些说法听上去就有明显的逻辑漏洞，但仍然会有前赴后继的韭菜自愿送上人头。
这些浓缩的二手信息，不能说没有任何价值，但它们大都是快餐式、浅碟式的，是把系统性知识拆解拼装，或把某一方面的作用刻意放大，而忽略了整个系统中的前因后果、起承转合。而这些却极可能是那些“碎片知识”成立或适用的关键前提。
这些碎片信息还会成为一个人获取系统认知、养成深入思考能力的重要阻碍。因为这些人的时间和大脑都被这种碎片化的“知识”体系所占据。在遇到问题时，所调取的储备信息和形成的行为模式，也都是基于那些碎片信息所衍生的。
因此，要形成真正深度思考的能力，一定要花更多的时间和精力来获取第一手、体系化的信息和知识。比如多读书、参加各种系统性学习和进修。能真正形成一套适合于自己职业的思考体系和知识体系，所有的自我投资都是值得的。
4.给自己争取独处的时间，习惯深度复盘
这一点说起来容易，但实际上并非如此，工作要做、邮件要回、会议要开、孩子要哄、老婆要陪…即便如此，也要给自己争取到独处的时间。
在这段留白的时间里不做旁骛，聚焦某一个问题进行深层次思考和复盘。表面风平浪静，心中波澜万千，所有的决策细节、逻辑Bug都会慢慢浮现，对于今后的成长和成熟极具意义。
领英公司的CEO杰夫·韦纳每天都要给自己留出90分钟到两个小时进行深度思考，他将这段时间视为“最重要的生产工具”。美国在线总裁蒂姆•阿姆斯特朗，甚至直接要求他手下的主管们，至少要把工作日里十分之一时间用来思考。
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