关于博客园是否可以开展培训业务的几点思考

一大早在院子里溜达，发现了Thin的关于北*青*论的一篇blog，感慨他精辟入理的分析,摘引如下：

一方面，各中心希望自己做大做强，从兄弟机构中脱颖而出，而且发展到一定阶段后，它们会希望能够更多的摆脱北*青*的局限（甚至自立或半自立门户），实现更大的飞跃，可谓"源于北*青*，超于北*青*"。

另一方面，北*青*总部当然不希望今日伙伴变成明日敌人。所以在给予各中心自主经营权的同时，也从各方面限制各中心的独立性并强化各中心对总部的依赖性（也许还会不希望各中心成长得太大）。
首先，各中心都以统一的格式使用招牌，以突出"北*青*"，这叫统一旗号（这样也让各新立中心在知名品牌下更快的获得社会认可，同时全国所有的中心以统一的方式宣传北*青*品牌，也让这一品牌迅速成长为全国知名品牌）；
第二，各中心所使用的教材由总部统一提供，中心各项活动由统一的流程来指导，这叫统一号令（这实质上也实现了成功模式的可复制，让各中心成功率大幅提高，经营风险大大降低，同时也可能会限制成熟中心的个性发展）；
第三，各中心虽然可以自主用人，但所用之人都必须经过总部考核，这样就控制了部分的人事任免权；
第四，学籍、认证等数据都掌握在总部手里，此外，各中心的财务等多种经营数据总部也一目了然。
种种措施使得北*青*总部既可放心放任各中心自主经营，努力打拼，又不必担心尾大不掉。
正如春秋、战国时期一样，处于竞争位置的各家中心在形成"百家争鸣"的局面的同时，也往往会做些互相攻击的小动作，产生不少内耗。考虑到这种内耗和部分大型中心实力慢慢变得难于控制，所以难保北*青*总部下一步不会将各中心的经营自主权进一步收归中央，这也许会成为各中心经营者的一个经营风险。

在他的文章的启发下，我进一步思考之，其实博客园目前的形势和北*青*的经营模式竟相当的类似：

1. 已经有相当的知名度，是国内最大的.net社区，有一大批专家写手，但是苦于寻找一个突出的赢利点（广告在这里不算）。
2. 各地有相对松散的俱乐部团队，如何转换成类似北*青*的各中心，至少各大中城市应该有这个潜力，现在俱乐部还有一个准"婆婆"——MS，呵呵

我的建议就是能否把北*青*的模式转换成适合博客园发展的一条道路，尤其是以培训作为一个切入点：

1. 由各专家写手制作统一专业的不同级别的教程，参考w3school的教材感觉就不错。 这样其实也可以增加专家写手们的兴趣和成就感，避免其功成名就或者工作太忙等减少对院子的投入。估计出版过书的牛人们都知道，其实写书真的是付出多而直接收益很少的累活，如果高质量的教材可以给他们带来持续稳定收入，相信这点会是很吸引人的。
2. 统一品牌，统一教程，统一市场，统一管理，和各地俱乐部配合，采取多种办班方式，比如晚班，业余班，专题班，企业定向培训，网络培训等等。
3. 博友可以根据自己的喜好或者企业的需要，自己或者推荐自己的企业参加定向的培训，另外也可以成为博客园的讲师，这其实是一个博友、俱乐部、企业、博客园四赢的局面。 另外博客园还有这么一个优势，完全可以根据博友的投票，确定培训需求和消费能力，承担了红娘的角色定制适合客户的培训，正所谓“指哪打哪”，降低了双方的成本和风险。
4. 当然培训的对象还可以包括对开发完全不懂的门外汉了，其实北*青*的客户群主要是这一部分，但是这就需要一定的市场力度了，我觉得这里面还是有很大市场空间的，例如北*青*整套培训下来，包括.Net和Java的课程体系要20000多（今年据说又要提价了），时间1-2年（脱产），对于门外汉其实成本还是太贵了（成本的计算不外乎就是学费+放弃的工资），而一些.Net或者Java一个方向的培训，比如尚学堂也就8800/人，我们也可以完全走以专取胜的道路。
5. 这个主意如果要实行，那注定要博客园带头才可以管理起来，看看相对冷清的博客园培训团队就知道，一个人或者松散的团队的力量终归是有限的。
6. 博客园要合理分配好教程作者，讲师，还有各地俱乐部，以及自身的利益，这样才可以健康河蟹的发展下去，真正实现博客园"用技术改变生活"的口号！——我一直信奉这一点，当你能够帮助别人成功的时候，你自己也就成功了。    

不知道大家还有没有什么需要补充的，欢迎大家一起来讨论一下，我在博客园的创业小组里面也发了一个帖子http://space.cnblogs.com/group/topic/841/，大家可以过去看看。其实这个是我比较郁闷的一件事情，Blog写了就沉了下去，space的小组不会，但是space的关注程度不高，难道要我们两个地方都发。。。希望dudu能够尽早解决这个问题，也希望大家常去看看我们的space，其实它已经相当好用了。