眼见真的为实吗？——哲学认识论学习有感

春节放假期间，学习了混沌大学创新院的认知系列课程，感触特别深。在课程中，李善友教授分享了感官和大脑对人思考的遮蔽性，以此质疑了真理符合论：除了“我思故我在”，人无法保证所见即真实。

首先，先小结一下这节课的学习心得：从物理和逻辑上，从未有过这么清晰地推导出感官对于大脑的遮蔽性，有点豁然开朗的感觉。

从小学教育开始，我们一直坚持唯物主义原则，坚信不疑“实践是检验真理的唯一标准”。我一直相信，这个世界上有“真理”或者说“标准答案”这么一个东西。无论是从小学还是到研究生的考试，“标准答案”一直是我追求的目标，也深深地印刻在脑子里。到了工作、生活中，也是一样，总是希望找到“标准答案”，因此百度就成了我最为信赖的伙伴。百度多了，渐渐脑子就生锈了。

逐渐我会发现，百度出来的“标准答案”并不一定靠谱。比如，当成为企业运营总经理之后，我碰到的问题不仅仅是产品、技术和财务方面，更多的是和人、销售、市场相关的问题，而我之前并没有处理这些问题的经验。因此，按照之前的逻辑，我发挥所谓的“强大”的自学能力，不断寻找这些问题的标准答案。百度找不到，就从知乎、公众号上找。并且通过认识很多有经验的企业家，听听他们的现身说法，学习他们的成功和遇挫的经验等等。但事实上，寻找出来的“标准答案”，往往只能治标不治本，可以解决A问题，但往往会带出B问题出来。所以，两年下来，企业规模虽然有增长，但是干得非常地累，甚至感觉投入与产出不成正比。因为，同样的资本，放在其他的渠道，回报率甚至会高很多。

所以，在企业经营上，如果仅仅通过感官来观察、寻找标准答案以及借鉴他人的经验，运气好的话，会有效果，实际上很难找到适合自己企业运营之道。反而是跳出经营的层面，从更高的视角去看待企业的问题，可能也就是所谓的“第一性原理”：把握住盈利的本质问题（产品方向、利润空间），其他问题，通过激励机制的调整，充分调动员工的能动性来解决。通过逐步调整，业绩增长虽然还不是很明显，但明显个人的自由时间和员工积极性在增加，应该也算是一个好的趋势。

同样，在生活上，比如处理和夫人的关系也是一样。原来没有太多时间去陪伴她，也有不少小矛盾，感觉上应该多花一些时间在她身上。但实际上，刻意去花时间效果并不好，拿善友老师的话来说，也就是“感觉是客观存在的扭曲表现”。后来，花了一些时间来和夫人同步价值观以及共同的目标，在这之后，即便是花同样的时间，但两个人的关系却更加融洽了。

大道都是相通的，“线性思维vs系统思维”以及“开锁的钥匙不在锁孔上”这两个道理，和善友老师这堂课讲得“真理符合论不成立”，从本质上来讲，其实是一回事。正因为“真理符合论不成立”、“眼见不为实”，所以经常会导致我们犯线性思维的错误，从表象就来指导实践，往往指标不治本。同样，解决问题的真正的钥匙也不会插在锁孔中。掌握这些工具，对于思维模型的建立，帮助非常大。