何以解忧，唯有读书，在跟WIN10的某个问题斗争了几个小时，未果，我决定接受，同时做些让自己开心的事——读书吧。
继续《麦肯锡精英的48个工作习惯》，自从读了第一章，我就惦记上它了，哈哈，走起。
第二章
磨炼内在和外在
出电梯时要礼让他人
内心从容不迫了，才会产生从容不迫的行为，行为从容不迫了，内心就更会变得从容不迫。这就像积极的想法会产生好的结果，而好的结果又会促进积极想法的产生，要改变行为，就需要先改变心境和想法。
别把“对不起”挂在嘴边，要多说“谢谢”
能真诚表达感谢的人，会让你感觉到他身上潜藏的自信，而那些只会道歉的人，会让你的心情阴郁起来，给人一种卑微且毫不自信地印象。
培养思考无固定答案问题的习惯
大部分问题都没有固定答案，所以，自己设定课题、有逻辑的思考，进而得出结论很重要。
案例研究法，目的在于“培养出能给世界带来改变的领导人。”
麦肯锡咨询公司的读书术——读书后，要花三倍的时间思考
如何构筑自己的见解和独特的想法呢？
首先，阅读书籍和报纸时，思考的时间应该大于阅读的时间，实践“1:3”法则，①概述每一章要旨，②分析逻辑，③总结自己理解出的含义。
读报的同时，要思考“大家的反应”
“市场感”，人们对不断更新的信息非常敏感，使金融市场和实物市场时时刻刻发生变化，如何有效获取信息，是成为成功商业人士的关键，更重要的是，看清人们对信息的反应，发散性思维。
比起新颖的想法，要更加重视坚定的意见
逻辑推理能力和得出结论能力存在紧密的联系，逻辑展开是强化结论的过程。
不要靠网络“作弊”，独立思考，然后找出答案
思考和查找大不相同。
两个咒语一样的口头禅“So what?”和“What so?”前者表示，在需要得出某种结论时，询问对方“那又怎么样？”运用中是关于“空→雨→伞”的讨论。在面对某些课题时，也会用后者“为什么会那样呢？”
离开办公室时，请拿着笔和纸
用纸和笔整理想法的三个要点：
1、[endif]先写出头脑中浮现的想法
2、[endif]不要介意逻辑构成、因果关系、优先顺序和语言表达方式
3、[endif]不断审视整理，改成“金字塔结构”的模式。
重新认识纸和笔的便利性！
用“三个关键”锻炼瞬间思考的能力
通过反复实践“总结出三个关键点”，人们的逻辑思考能力、时间管理能力和交流能力都能得到良好训练。
养好身体，打造一个不迟到、不缺席的强健体魄
注意健身，让心灵返老还童
三个技巧：
1、[endif]确保时间，向周围的人承诺，获得监督。
2、[endif]在身体感到不适时运动。
3、[endif]运动时不要太勉强。
服装整洁比个性更重要
两周护理一次鞋子
第三章
养成不被时间操纵的好习惯
无论遇到什么情况，都要提前10分钟到场
“一般人认为不寻常的事，在高盛集团就很平常。”
掌握好基本工作的重要性，客观看待自己，保持自我约束，以身作则，亲身实践，并且传递这种意识
哈佛毕业生教给我的周末自我投资术
在MIP（管理的视角）课程中，杰出的讲师几乎都提及了平衡生活和工作重要性的主题，建议年轻人，要有明确的人生目标，并以此规划自己的职业生涯。
留出专门的时间（周末一天或半天）自我投资
在工作开始前的一个小时内，高盛集团的管理者都在做什么？
清晨的时间用在需要集中注意力的工作或需要思考的问题上
不要一大清早就查看邮件，延后到外出的车上或下午工作效率低的时间段
提前一天整理好第二天需要完成的工作清单，在清晨确认一下即可。
夺取明日之晨的仪式
下班之前，把自己的桌子收拾的非常整洁，分门别类，井井有条，写下第二天要做的事，第二天，直接进入工作状态。
在新的一周开始之前，将自己从off切换到0n
调整心情，集中注意力，按轻重缓急处理工作，对忙碌的工作做好心理准备，就是有能力的证明。
优先顺序设定法：以“优先程度”“时间”为中心，对眼前的工作进行分类。
第四章
决定性的沟通创造出成果
将笔记本放置在三秒钟就能打开的地方
随时
接到任务之后，当场确认任务信息
记录下工作指示，之后确认其准确性
先要明确5W1H：对谁，做什么，何时，在哪儿，为什么这么做以及怎么做
接到工作任务后，5分钟内马上开始安排进程
头5分钟进行整理，制定出工作计划，消除疑点。
制定计划将截止日期提前一天
回复邮件的速度=别人对你的评价
1、[endif]把回复邮件的时间当成你的名片
2、[endif]当回复邮件需要花费大量时间时，最好先发送一封言简意赅的邮件告知对方
3、[endif]当需要整理思路时，要敢于搁置一晚再回复邮件
向上司报告、联系、交谈时要先发制人
沟通的基础就是在上司提问之前进行汇报、联系、交谈
在回报、联系、交谈时穿插假设来说服对方
“我认为......您觉得这样可以吗？”
“我认为......因为......按这个方向展开工作可以吗？”
如何让繁忙的上司挤出时间
随时做好与上司沟通工作状况的准备
简练地说出沟通事项
向上司报告工作要选在第二天一大早
制定框架，第二天一大早就做中期汇报，超出对方期待值，形成良性循环
第五章
在能间接产生利益的资料及会议方面做出自己的贡献
要将自己的资料视作“自己的产品”
麦肯锡准备的资料为什么只有一种颜色？
内容大于外观，外观需要内容来支撑
准备资料时，首先，应该准备好充足的信息；其次，考虑文章整体框架的制作，用黑色与白色两种颜色制作资料；最后，再对需要强调的部分配色。
准备资料时要有“连环画”与“3W”的意识
3W：对谁，发言的内容是什么，以什么为目的
如何用“麦肯锡笔记”说服客户
准备好笔和纸，手写切入
准备资料，始终以内容为主导
不局限于“一张表格，一条信息”
“一张表格，一条信息”的关键是具有创新性的购思，而不是思考怎么加工手头的数据、引出信息。
将注意细节贯彻到底
注意力是否集中、有没有高质量完成工作的意识
1、[意统一感
2、最后阶段无视资料内容，机械地校对资料
如果在会议上不发言，那么这跟缺席一样
展现自我价值
不熟悉行业——外行人角度
缺乏商业经验——消费者角度
开会时，为什么要坐在白板前
总结会议要点三个技巧
]、[不要一味地表达自己的意见，要站在听者的立场上考虑问题
2、提出恰当的问题，引出大家的意见
3、抓住意见的本质，做出书面总结
活用“What if？”
“What if？”是指在讨论的前提条件改变时，结论会发生怎样的变化。有以下几种用法：
[if !supportLists]1、[endif]如果A发生，我们的结论会发生怎样的变化？
[if !supportLists]2、[endif]如果你的前提条件改变了，你会怎样去处理这个问题？
第六章：
提高全球化的职业技能
如何将爱国心转化为动力源泉
英语说得再流畅，不如提高表达的逻辑性
工作时要以更高的标准要求自己
一个人不是成了部长之后就能掌握领导能力，而是有了领导能力之后才会赢得统率团队和组织的地位
不管是高盛还是麦肯锡，在提拔员工或是正式决定让某个员工晋升之前，都要求该员工展示出能够担任更高一级职务的能力。
在上司赋予你更大的责任之前，你应该自己主动背负起责任。这不仅能提高自己看问题的视角，而且也能明确自己的不足，从而尽早取长补短、积累经验。
不从公司“退学”，力争顺利“毕业”
“私人笔记”不离身，进行明确的目标管理