精英团队的文化特征（三）

Chance favorites the connected mind. - Steve Johnson

这是结合即兴剧分享万维刚老师在《万维刚精英日课 第二季》中解读的《文化密码》这本书的最后一篇。

今天分享的核心观点是，领导精英团队并不是靠直接的命令和智慧，而是靠让每个人都成为决策者。

为了解决人人决策可能导致的混乱，我们需要“自组织”，而形成自组织有三个途径：

1. 靠原则，设定可执行的价值观（也就是优先级）

2. 用口号之类的“微信号”烘托一种行为规范

3. 放权，让专业人才自己决定做什么和怎么做

一些常见的自组织的例子

一群鸟在不断变换形状地飞就是一个简单的自组织。其实里面没有鸟王做指挥，也没有什么鸟的心灵感应，每只鸟只需要同事跟踪左右两侧临近的6~7只鸟，参照他们的速度和方向来确定自己的行动。

类似的海中的鱼群以及陆地上的蚂蚁甚至黏菌，甚至没有生命的雪花和沙丘，都能在没有智慧没有计划的情况下，简单的个体能协调组成复杂的、甚至是美丽的结构。

图片来源于《得到》《精英日课第二季》

图片来源于《得到》《精英日课第二季》

其实，作为团队，我们也可以做到，只要让团队中每个个体都能根据周围的一些信号直接做决策，就能形成这样的自组织。

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在即兴剧的练习就有一些是训练大家观察周围的信号，并做出相应的决策，用去中心化的方式帮助团队形成自组织，包括照镜子、一个字故事、三头怪等。

在练习中，每个人都遵从以信任队友和让队友好看的价值观，通过Yes, And的微信号，放权给每个人，让每个人自发根据队友的反应做出相应的决策去配合。尤其是在照镜子中，当越来越多人加入的时候，每个人其实都是在follow the follower，形成一个类似于飞鸟般的自组织。

如果你也想尝试一下这样的团队训练方式，欢迎与我联系。

*本文持续更新中，以上内容部分整理自

1. 《万维刚精英日课 第二季》，万维刚， 《得到》APP

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