三种创新模式代表：苹果、谷歌、三星

当人们谈到最具创新力的企业时，就会自动联想它们推出的全新、令人惊讶的技术。但咨询公司Booz & Co. 发布的《Innovation 1000》及作者Barry Jaruzelski并非赞同，它们认为“打破技术边界”只是三种创新方式之一。而每个创新方式都有着不同的难度，在研发过程中需要更多的创新力，并且蕴藏着强大的潜力。

以下是Jaruzelski对三个创新方式的阐述，以及介绍秉承三种创新方式的企业。

Need Seekers（苹果）

这类公司创新战略本质上是围绕着比用户更了解自己而展开，他们可以认识到尚未开发的需求，然后首先推出此类产品满足市场需求。这种创新方式更依赖于对用户的直接观察，而非市场研究。只有这样用户才会告诉你他们想要什么。除此之外，观察用户，看到他们如何与自己的产品或竞争对手产品的互动，以及他们遇到问题中隐藏的机遇。

虽然苹果并不是触摸屏的发明者，但相比其他企业，苹果更注重触摸屏的用户体验和产品设计，这就是它收益更多的原因。

Market Reader（三星）

Market Reader是典型的快速追随者，但并不意味着他们忽略用户，而是更加关注竞争对手和其他人的市场动态。观察他们的产品，随后快速跟进，推出自己的创新产品。你可以把它想象成一个能够快速复制他人观点的“装置”。他们并不会背道而驰，而是观察创新之处，并快速推出自己的版本，从而获得市场份额。这种创新方式依赖于市场情报，市场活动研究。

如果三星只是复制iPhone，那肯定就不会在三年内，从全球最具创新公司排行榜中上升五位。它推出了让人眼前一亮的产品，时间拿捏的恰到好处。这就是他们的创新战略。

Tech Drivers（谷歌）

第三类就是我们所说的技术驱动型，也是推动技术的传统创新模式。这类方式并未完全脱离用户和市场，但更倾向于以技术为基础。

以上三家公司都取得了巨大的成功，虽然最后一种创新方式最具吸引力，但它并不是投资者和管理者所关心的重点。

原文链接： businessinsider