2020-03-26ZOOM创始人袁征的管理方法论

ZOOM创始人袁征的管理方法论

非常时期ZOOM逆势而上，袁征究竟是怎么管理Zoom这家公司的？是如何使得Zoom专注于一项服务不断取得进阶式发展？

借助如下文章内容如，来体验下袁征的“企业管理方法论”：

1、如何看待公司价值观和文化的作用

2、选拔什么样的管理者

3、如何招到合适的人等

文章中我们为什么（那些情形下）出现如下的字句？

1、应该是那种每天早上起来第一件事就是很想去上班的公司

2、关心社区、关心公司、关心客户、关心同事、关心自己

3、每天做决定的中心原则就是以“人”为本，

4、首先考虑跟产品相关的公司同事、客户等人，

5、再结合公司的产品、策略等

6、弄清楚问题的本质是什么

7、精细化管理，细致管理的机制一直不会变

8、策略转化成执行力才是重中之重

9、每天都要想着怎么让客户满意

10、所有人包括HR都应该是随时都想着对外销售公司的产品

11、最近看了什么书

12、你最近遇到过什么挫折，如何解决的（不希望自己的员工遇到问题之后总是需要别人的帮助才可以）

13、“零忍耐”原则一是人品有问题，二是性别歧视

14、要找到死心塌地为公司付出的人

15、每两个星期，所有的员工都可以匿名问任何问题