思考是人类最大的乐趣。
——布莱希特。
我们生活在一个飞速发展，易变，模糊而不确定的时代。知识迭代迅猛，很多事情都冲击着甚至颠覆了人们已有的知识体系，也必将改变未来的工作和生活。信息超载，变化让人应接不暇，你的思维还跟得上时代的步伐吗？
我不知道看到这篇文的小伙伴们的思维是否足够前卫和进步，能够自如的应付生活和工作中的各种难题。我能确定的是看到这本书之前，我一度很怀疑自己的智商是不是该缴税了，因为很多方面跟不上节奏，这让我相当的焦虑。
直到一个偶然的机会，我加入了笑薇老师的读书训练营，结营之后收到了老师寄来的这本书—《麦肯锡结构化战略思维》。看了之后有种恍然大悟，茅塞顿开，醍醐灌顶的感觉，原来如此……
在此介绍书本前两章，希望能给屏幕前的你和被焦虑和常规思维困住的伙伴们带来一些启发和帮助。
首先来说一下麦肯锡结构战略化思维是什么。
麦肯锡结构化战略思维是一种学习认知的方法，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用技巧。分为两部分：“战略”和“战略思维”。
战略是为长期维持可持续竞争优势设定的重要方针和计划，而不是短期制胜的商战技巧。
而战略思维是为建立和维持这种长期的、可持续的优势而做出的思考过程。
结构化战略思维是后天习得的思维方式和工作方法。学习这套方法并持续实践，就能够打破画地为牢的舒适区，善于启动大脑理性的系统慢性思考，快速学习和认知，并能自信且体系化地解决各种至难问题。
首先，需要重塑我们的“问题观”。
意思是说我们看待问题时不能按照常规思维对待做吃瓜群众，而是要做思辨者。专业的领域问题并非只有专业人才可以解决问题。跨界人士也可以。就是我们所说的大神，斜杠人士，全能型人才。
“问题观”上类似的偏颇，有时会直接引发个体面对挑战时行为上的差异，成为我们成长的桎梏。所以改变思维的第一步，需要重塑我们的问题观。
按照认知的过程和方向，可粗略地把思维方式分为两大类：
第一：至下而上的专业思维。
自下而上是指学习知识的过程是厚积薄发的线性过程，把所有底层（“下”）细节知识点都掌握了再提炼对整体（“上”）的理解，只有在这时才能做出专业的判断。这就催生出了专业思维，只有学全学透后才能表达观点。可以理解为点→线→面延伸。
它局限性比较明显，首先是学习周期长。
其次是如果专业和经验运用不当会严重限制创新。
这种思维排斥跳出已有的条条框框进行思考，所以它不具备全新的视角看待问题，无法帮助人们生成创新性的解决方案。
举个例子，比如某些医生，只要是小孩有感冒的症状就开小儿氨酚黄那敏，万人一方，一药医万人。但是你能确定他没有误诊的吗？感冒也分种类，病毒性感染和细菌性感染，或是风寒感冒，风热感冒，背后的根本原因是不同的。
第二：至上而下的结构化战略思维。
这种自上而下的方法从认知方向、顺序上颠覆了厚积薄发的传统专业思维。这种思维方式不会因缺乏相关的专业知识和经验而纠结，往往直接从问题本身（“上”）着手，
仔细推敲问题本身的定义和准确性，用结构化战略思维“切”的方法分解问题，并用严谨的逻辑全面地提出假设，而后通过对数据的采集与分析证实假设，或推翻已有假设并建立新的假设（“下”），如此循环而深入地验证假设。不断探究深“挖”问题核心，以获取问题的最终解决方案。
这里我理解为类似面→线→点的拆分方式。
就像一棵树，有主干，细分为区干，再划分为细枝末节。
战略思维要求我们超越问题的细节（比如科技），从更高层面看待所有可能的解决方案，是一种宏观的解决问题的方式。
“切”是结构化战略思维的起点，即拆解，细分化的意思。结构化拆分是指自上而下分析问题时，把问题逐层分解成更细节的部分，最终呈现形式往往是树状的逻辑结构。
超越细节意味着，尽管所在的行业不同，但相同或类似的战略问题的解法很可能具有普适性。
举个例子：企业转型问题
问：一家企业如何转型？
答：从3个层面来看这个问题
——人、系统和流程。
这套结构超越了具体产业或项目背景，是具有十足普适特性的框架。也就是说，我们完全不需要了解特定问题的背景，只要是相同或接近的问题，以上框架就是放之四海而皆准的标准答案。这好比裁缝做出一顶均码且有弹性的帽子，居然适合世界上绝大多数的脑袋。
貌似“套路”的框架在本质上是对特定问题结构化“切”分后的战略思维的产物。我们树立了正确的“问题观”并熟练掌握了结构化战略思维基本功后，面对任何战略问题都有自信和能力创造出更多、更好的适合实际问题的分析框架。这能帮助我们在做事之前“想清楚”。
要学会结构化战略思维的前提是开启从单一维度到多维度的飞跃，把思考的深度和广度提升到一个全新的层级。
这个过程不可能一蹴而就，需要多思考和练习，循序渐进。
如果你想打破固有思维，精进自我，做到想明白，说清楚，做到位，那么这本书将是你的不二选择。