“忘性”的反思

二零一八年十二月二十四日 星期一 晴转多云
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运筹帷幄,决胜千里;兵来将挡,水来土掩;弄清轻重缓急,马上去做。
文/杰作家

临近年底,烦事众多,特别是一大堆材料压在面前,比如总结、思路、大会讲话、研究报告、发展规划、述职报告等,喘不过气来,还好尚能应付。

有些事就拖拉着干了,但领导的事不能拖拉。不幸的是,还真有件事给忘了:每季度的员工行为排查,就是在系统里点点鼠标的事,事不大,但事关“面子”问题,若给整个通报,也不好看像,万一纳入考核,那就麻烦大了!

于是,周五联系具体人咋处置,告知不好处理。周末思来想去,一直没过好,心里总惦记着。周一一上班,就马上联系,经确认,目前既不考核,也不通报,当然也无法补做,临时只能这样,不知哪天会冒出来,先不去管它。

综合部门事杂、小,很多也不重要,但牵涉领导。多年的实践,使自己很少犯这样错误。这事可以说不是能力问题,但就是很膈应,因为这种不重要、时间紧的事情,一不注意就忘记了。

吃遇见长一智,不论什么原因,总归是没做好,主观原因。而且,我的“神经官能症”成分多一点,面对事情,总是主动找自己的原因。

1.“马上就做”。

对于不需要动脑筋、分分秒秒钟搞定的事,顺手就完成它,也不要记下来后续做。其实,这涉及作风问题,也是习惯问题,无它。作风建设对一个单位很重要,包括廉洁作风,思想作风,工作作风等诸多方面,如日事日毕等做法。

这需要提升自律能力,或者执行力。懒惰是人类的原罪,但有些事,你现在不做早晚得做。

反照自己,缺少雷厉风行的作风,凡事想齐全了才行动,敢打敢干、冲锋陷阵的的信心不足,于是在犹豫中、思考中,把简单的事情复杂化了。

2.办法总比问题多。

整个工作生涯,不可能每件事都想到前头、做到位,总有疏忽的时候自己。但办法总比问题多,关键是要培养解决问题的能力,咨询相关人员,看有什么途径,按应急方式就是:转移、应对、接受、降低。

自己解决问题的能力也就是思维的能力,需要积累丰富的知识储备,具备合理的逻辑能力。这里面,首先要不急躁,分析设计什么流程,涉及什么人,哪个环节出现问题,拆解开来,进行思考。不能钻牛角尖,往一个方向死磕,而要发挥扩散思维,找替代方法。

当然,经验也很重要,需要随时关注、积累身边人的遇事处置之道。

3.弄清轻重缓急。

不要以为这很简单,有些事情,轻重只能在实施过程中才看清楚,缓急更是有随意性了。所以,任何事先要开个头,先思考、规划一番,再决定是否立即下手。

不过,身为体制内一员,还算好决策,比如领导布置的事情,当前是既重要、又急迫,不论实际怎样。就怕领导布置很多事。

这时,首先完成别“丢份”的事,就是“面子”问题。杜月笙讲“体面、场面、情面”,他还忘了一条,那就是“脸面”,但他不在乎。另外,涉及考核、奖金、荣誉的事,也要优先办理。

今晚是平安夜,却又遇见这档事,晚上还要在单位值班,不能陪媳妇,真郁闷。

不过事已过去,没什么大不了,总结反思就是,大冬天的,买根冰激凌,继续开心去。

Merry Christmas。

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