2019-10-09

华为人力资源

我的启示:

1、创业期的年终奖金可以发放股权,针对优秀和核心员工发放对于未来的期望。

2、绩效要去强制分布,这样后进的员工可以有再进步的紧迫感。

3、绩效考评要做吗?要做,但是需要公平合理能区分绩效的考评制度。

4、

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