海明教练：
一：把缺点变特质，找出S因子，变成独一无二。
关于这个我们的点评官点评，我有点不一样的看法，比如说子贤这个。我曾经给大家放了关立新讲销售，关立新，我们听第1句声音感觉很娘，但是他感觉讲的很好。
其实我们可以把缺点定义成特质，特质并不是一个不好的东西，可以把你的特质引导到好的方向上，这也是你成长的一个方向。
就像安德里罗丁世界第一潜能激发大师，他提出在我们每个人的性格特质当中，有一个S因子，S因子就是你就区别于其他人的特质，然后你把它找出来放大。让别人感觉这就是你绝无仅有的东西。
二：讲师点评需要做到：
1.鼓励多于负面。
2.大家都说好的时候制造能量低点，差异化，引起注意。
而且我们讲师以后在点评的过程当中，很多人他是需要鼓励的，所以我们一定要把这个负向的词用鼓励性的语言去包装出来，这样子的话去让别人看到成长精进的方向就会更有力量，除非是那种别人都说很优秀的那种，我们就需要制造能量最低点和差异化点评思维，去让别人引起注意等等。
点评的一种技巧。点评当中一定是这样正向的引导多于负向的，鼓励多于批评。这个是我们作为点评师需要具备的非常重要的一个思考的方向。
三：关于时间管理讲师：
1.要知道时间管理届的大师以及内容，对内容进行迭代。
然后我们以后讲时间管理，大家要知道你在领域当中有哪几个大师，这些大师讲了什么样内容？比如说彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》当中讲过效率与效能，然后《高效能人事的7个习惯》讲过关注圈与影响圈。
你学过易效能也没有关系，你要知道这些东西是哪里来的，然后呢，包括史蒂芬·柯维，《第5项训练》作者作者彼得·圣吉，再包括后来我跟大家讲的《奇特的一生》中的柳比歇夫，时间的统计法的一个集大成者；
然后叶老师讲的戴维·艾伦，现在他不讲，他把戴维·艾伦的5步法现在变成了三步法。以前5步法： 收集、明确意义、组织整理、排程、下一步行动；这5步法最重要的模型。然后叶老师变成了收集、排程、执行。
那你听起来你不知道他是一个东西，但是我知道他的思维是怎么来的，叶老师就是把大师的思维简化成自己的思维模型来讲。
大家在学习整个时间管理的当中，这也是我们也是很重要的创新型思维，你看海明教练看讲时间管理怎么讲。
2.跟哲学相结合，是论据更雄厚，第七代时间管理。
现在时间管理外边最多最多进行到六代，结合电子化记录去进行空间整理，心灵哲学包括断舍离加进来。大家知道的4个象限是，重要紧急，那个是四代的产物了。然后以前还是纸质形的工具是二代。
那我们现在把时间管理定义成七代，最新先进的第一方法，为什么？因为很多人来讲时间管理，时间管理不能被管理，只能被定义对吧，因为我们只能管理的是自己，或者是时间管理是精力管理是目标管理，全是六代的东西。
我们定义的是生理的定义，什么是时间管理？是一种生活和哲学的艺术，通过我们每个人的生活方式演绎出来，你看我把它定义到了生活哲学的范畴，这个很多人听了就很有味道。
你看曾经还有一个兄弟学识很高，他就问我们的一个讲师，他说你如果能告诉我时间管理的第一性原理是什么，我就报名你们的时间管理课程，那个讲师就懵了，因为他没有听过第一性原理这个词。
然后我跟这个兄弟讲时间的第一性原理就是掌控，用两句话解释：你有多自律就有多自由；所有自律的天花板是自由。后面一句话是康德讲的。然后两句话就成交他了，他感觉想越想越有那种味道。
真正牛的时间管理的高手他一定是很懂哲学的，所以我在这里边会后面会跟大家讲，包括大卫·休谟，包括康德等等这些哲学大师的理论，你怎么把他时间管理化，用你的演绎怎么演绎出来，这也是我们面临的新的课题。
因为在以往时间管理没有多少理论支撑的，很单薄，但是如果我们拿哲学大师的大旗来支撑我们时间管理的课题，你会发现你会变得很雄厚，这也是我们的创新思维跟视角。在这里我跟大家讲。
3.简单开场，hold住全场。
然后呢，你看任何场合其实我去做演讲的话，我一般我都不用大家跳舞，不用主持人上场去过多的讲。立马开讲。为什么？因为我参加过很多的课程那些靠主持人去热场的，去给大家跳舞的，这样的一些环境是有一半人是很反感的，很不舒服的。
为什么？因为那种培训的方式是这个最开始从陈友亮，之前有跟我讲，设计展示是他的首创，但是那种打鸡血的方式实际上早已经过时了，现在用一种优雅的方式，比如我们上台诗朗诵再喊个口号，别人很容易接受。
所以每个时代的进步，但你会发现很多培训师还在用原来的自己成长的那个时代的特质带进了新的时代，所以他们都没有让自己成长。
在我上课的过程当中有两个人的课程对我印象很深刻。第一叶老师，主持人上场就宣布一下纪律，宣布完就直接下去了，叶老师直接讲干货，叶老师上场最快上场9:03，主持人就三分钟时间；
还有一个导师是南博老师，讲博学的。他的主持人上去领大家读完大学，南博老师直接上，中间没有任何其他的时间就直接来讲干货，我印象就特别的深刻。
所以我们每个讲师你要知道，最有效，最能引发认同的开场是什么样子，这个是我们每个人应该修行的方向。
其实他们为什么要跳舞，就是因为曾经讲的销售的十大步骤，第2步骤叫调整情绪达到巅峰状态，这样一个销售的流程，把大家害惨了，第一是做好准备第二调整情绪到巅峰状态，我一看那些人的套路，就知道他们是从哪里训练出来的。
4.多种开场方法
我讲下边大家怎么开场，一个优秀的讲师，他会想如何去设计他的课程。就是时效性的问题，其实你要是优秀的讲师，你一定会去讲自己最新潮的内容，因为这个课件我是跨年的时候做的，跨元旦这里面就把跨年演讲的李善友，罗胖和吴晓波的图片截上来了。
你可以去找三句你喜欢的话，然后放在上面，对这三句话进行拆解。
然后前面就是很多人，你上场的时候他们肯定会关心一个话题，就今天我来为什么来听你讲，你有什么资格来跟我讲，其实你在开场的干货的5分钟之内要解决这个问题，你要告诉别人你为什么今天在现场有实力跟他们讲，这是权威性的一种心理隐喻。
我会跟我会跟大家讲，我在银行给所有的邮政集团行长培训过时间管理对吧，我在猪八戒网给猪八戒网络高管培训的时间管理，然后我在樊登读书总会给大家培训过时间管理，还有很多照片没有出来。
我在外面给别人讲时间管理就是从1万开始那一场，我现在出去讲课5万。
如果你作为一个新讲师作为思维类的讲师，然后你应该要给别人带来怎么样的印象，这个非常重要，比如说我一般开场怎样的，包括我前几天去福建做了一场内训，付费5万出场。
开场一：高手风范
我去我就直接讲，我今天这一场没有任何准备，大家说想听任何的话题都可以说出来，我写出来写在黑板上。
大家想听的主题也很多，想听时间管理的，想听理财的，想听演讲，想听目标管理的，想听客户管理的，想听工作中遇到问题怎么解决的，想听情侣关系的等等，最后老板我让老板当点评嘉宾在旁边，你看我培训一天，我中午吃饭的时候，他就特别的惊讶，他说苏老师你培训的太好了。
为什么？因为你看，任何一个讲师，如果他敢说他不准备的话，现场来跟大家讲，所有人都感觉这个老师一定很有功力。
然后呢，第二呢，我在每一场其实我都是这样做，即使我课件已经准备好了，我也这么说，这样就会让别人感觉这个老师很牛，你要会说一些很牛的话，让别人觉得这个老师确实很牛。要不然你很多牛的感觉怎么来呢？
你要先有这样的认同，然后才用实力去征服，这是我的一个格言。
案例展示：
我今天本来是准备好课件了，但是见到大家呢，我感觉大家，这种非常爱学习的精神感染了我，我特别想第一场开始别开生面的沙龙，就是为大家量身定制一场沙龙。
大家你这一场最想获得什么？你告诉我，我把关键词写在白板上，我就顺着大家想要的去讲，而不是按照课件去讲好不好？
哪些人来，请这位同学说一下，你想获得什么呢？还有吗？这个黑板上呢，我列了很多的问题，这些问题呢，有一些我现在可以回答。；
有一些呢，待会我在讲课的过程当中把它穿插进来，帮助大家去解决这些问题。然后如果大家有灵感，也欢迎你给其他同学做一个信息上的增量，然后我们开启今天的时间管理之旅，然后，接下来呢，大家一起来走进。
开场二：自我介绍
然后有很多时候我们都会去发现，在很多场合尤其在各个地域，这个会员，这些学员他是不守时的，比如说我们定下午2:00开沙龙有的人2:10 /2:18还没来怎么办？
你看海明教练想了很好的互动方式对不对，每个人还没到点，上台做自我介绍，每个人一分钟做自我介绍，展示完之后然后给大家再来一个话题，就是给他们点评一分钟的自我介绍，你会发现这个环节只要参与的人来都收获的特别高，大家也见证了海明教练的点评力，这个你们也学得会。
案例展示：
现在给大家一个挑战，就是你要用五分钟的时间去结识五个新朋友，向他们去介绍一下你自己。
五分钟计时开始，好，啊，五分钟很快就过了
介绍最早最快的来到台上，我会给大家送礼物，请这些同学上台来进行一下分享，我只要三个人。
请问第一个同学，刚才你向哪五个人做了自我介绍？你知不知道他们都是谁？他们都有什么特质？他们有什么样的信息？
我这里挖了一个坑得着大家，因为很多的时候我们的自我介绍，都是只注重个体的感受，没有注重他人的感受，所以我们要关注他人。
这种模式是人际关系当中最自私的，或者最无效的模式，你没有想去倾听，没有想去拿到别人真正的反馈。
请问第二个同学，你刚才在自我介绍当中，你介绍的这5个人是不是全场最优秀的？有没有跟他们几个链接，你的策略是什么？
然后，没有对不对？
海明老师站在这里，居然没有人上来跟海明老师进行自我介绍，而且我会觉察到很多小伙伴是坐在原地的，
如果你不开放，不走出来，或者是你没有一个很好的策略，你会发现自己的结果，虽然也是过五分钟，但并不是那么满意。
就体现了你会不会优化你的行为路径，跟最优秀的人做朋友。
然后第三个同学全场当中对你印象最深刻的是哪个学员呢，或者是如果你的自我介绍。一到十分，你给自己打几分呢？
这个问题也问给我们现场的所有的小伙伴，我们自我介绍，分享了几百次，上千次甚至上万次，那为什么我们现在绝大部分的人还在自己的自我介绍打不及格，因为我们没有去做系统的操练，所以我们的成长躺在那里了。
接下来我们对于时间的管理，希望大家能够获得一种成长，而不是躺在那里。
开场三：人民币开场
为什么抛这个互动环节，100甩出来正面毛爷爷背面的是什么？所有的人都回答不出来，我在很多场合，如果没有听这个段子的，都回答不出来。
为什么这么熟悉的东西你们都不熟悉，包括自我介绍那么多场合，大家都介绍了几百上千次，为什么你的介绍那么烂，1~10分给自己打分还给打不及格，为什么？
就是因为熟悉的东西往往我们并不熟悉，所以在这里开始我们需要重新去认知他，包括自我介绍，包括我要讲的时间管理。
我都不需要跟大家讲你需要空杯，我把这个段子讲出来所有人都想空杯了，为什么？因为我说的太到点子上了，已经颠覆他们的思维了。
案例展示：
我现在手中拿了100元的人民币，正面呢，大家都知道，他是毛爷爷。然后呢，背面是什么图案呢，如果以前听到过这个段子的同学（这个时候就可以观看一下）
然后呢，其他小伙伴如果你知道话请举手啊，不知道不用举手
我们日思夜想天天想要的这个人民币，我们居然连它长什么样子都不知道。
亦如我们的这个时间我们天天24个小时，每天日复一日，我们居然也不会太懂时间。
这里边引申一个金句叫：我们熟悉的东西，往往都不熟悉。
所以今天呢，教给大家一个全新的视角，带领大家去走进时间的世界，让大家重新去感知时间。
下面我们讲，这个世界大多数人是什么样子？我们如果想让自己成为一个时间管理的高手的话，我们应该怎么利用时间？
然后每一次，我们所有人上班或者开车，坐车你会发现上下楼梯所有人都是在玩手机的，这是时代的一个特点。为什么大家越来越焦虑，因为他们的时间完全都被碎片化的，被黑洞所吞噬了，然后这些时间在哪里被吞噬了他们不知道。
所以我一看他们这种场景呢，我就会去做一个反一律性，一看到别人拿手机我就一定会看书的，在轻轨，在地铁，在飞机场，在所有的场合我就去读书，为什么这样？
曾经这个大卫·休谟，他写过一律性，我们从A都会推出来B,所有的A都会指向B，那我们大多都是那样的话，我们一定要做不一样的人，所以后来我就反一律性，只要别人一开始看手机我就看书，建立了这样一个反射。
这张图片就非常能代表我们反一律性的代表。你看在那些人每天都玩手机的过程当中，他们已经成为了机器人，但是爱学习的机器人呢，他们已经崛起成为真正的人。这个段子他就很有隐喻。
其实我今天讲的思路，曾经在易效能给他们讲完之后他们都全部都非常的惊叹，他们认为他们以前讲的时间管理都太low了，但是我讲的版本他们又复制不了。
但是后来呢，从我这里找到了很多讲课的灵感。因为一开始他们成交的不好，按我这种方式成交的非常好。
我们现场很多都是听我时间管理沙龙进来的，你看罗淼之前是听过我的沙龙；思洁是听过我重庆讲，然后其他人，有的听过，有的没有听过就未接听过，就卫洁听我在西安讲过，我在思维模型的课，效能与思维。
这里面呢还有一条主线，接下来我们这么讲。所以说你看我讲这个时间管理，无论这个人认知有多高，基本都会被成交，只要我想成交他。只要我拿这个讲都可以收钱，因为他们觉得哇，原来时间管理还可以这样讲。
很多以前认知的时间管理是什么呢？他们以为时间管理只要会讲课就可以，那种时间管理是没有门槛的。咱们讲时间管理就是制定这个行业的准则，都要有门槛的。
然后这里面还有一条线是这样讲的，你看首先我们我们不是互动完了吗？互动完了之后，接下来是这一段：
那在我们的成长过程当中，大家想一下昨天的这个时候你在干什么，上周的时候你在干什么？上个月的时候你在干什么？知道的同学举手互动，你会发现，当我说到上周的这个时候，大家都蒙的都没有举手，为什么？
因为我在弥补大家过去的空白，大家想想我们所有成长的事情是不是建立在你提炼经验的基础上才去成长的。
为什么我们很多人躺在这里躺了15年时间，你看似过了15年时间，其实你只是1年的经验反复用了15年。或者是你把一天的精力反复的用了5年而已，这是一个很可怕的现实。
那这里记住一句金句：没有记录就没有发生。你记录下来的事情，你把它提炼总结之后才是真正的发生，这又去给大家植入了一个新的信息，打破了他们的固有的认知，所以开场你让大家感觉这个思维破局有多厉害。他们就对你的课程有多喜欢。
然后这个段子讲完之后，我还会去请现场两个人进行互动，因为最开始你要用很有效的方式，有趣的方式进行互动，然后接下来我会去讲三个关键词，一个是时间感，一个是时间日志，一个是时间黑洞这三个词。
案例展示：
在我们的时间课程开始之前呢，要跟大家做一个互动，也是让大家去感知下时间。在这个环节当中呢，我需要两个同学跟我配合一下。然后我先找一个男同学，
这个同学是你了，我看你不好意思看我啊，非常害羞
我非常喜欢害羞的男生，因为害羞的男生是非常有内涵，非常有魅力的
然后呢，接下来给你一个机会去找到一个你非常心仪的，非常一见钟情的女士做你的搭档好不好啊？
有没有找到你的搭档？
那接下来呢，我们这个挑战呢，它有两种，一种是很难，那一种很简单的
大家认为很难的交给谁啊？毋庸置疑，肯定交一个男士。
你的考题是这样的，今天就是二零二一年的春节联欢晚会，你是台上的主持人，现在是倒计时一分钟。
这一分钟，你是主持人，接下来你要对全国观众说什么做什么
深呼吸，准备一下
然后我们现场的观众一起跟我做动作，我们说Action，我们这个男同学开始表演，好不好？
好，我们一起来说，Action
好，这个男同学开始演讲，然后演讲完之后，请问这个男同学，刚才这一分钟对于你来讲是一种什么样的感知呢？可能感觉很紧张，可能感觉，哇，过得好慢，对不对？也可能感觉这个一分钟挑战非常的大，自己在冒汗。
那接下来这个女同学你的挑战是非常的简单，我们全场的同学呢，都可以静下来，然后我们把小手放在我的小心脏去数自己的心跳，也可以闭上眼睛，然后开始数请问一下刚才这一分钟的心跳了多少下？然后呢，很好，这一分钟你又感觉到了什么？是什么感觉。
然后刚才的两分钟，为什么每一分钟都是60秒，但是我们对于这个时间的感知确实不一样呢，我会发现在一个现场，我们同学在互动的时候，台下有的同学在玩手机，有的同学在当旁观者的同学，也在跟着这个小这个女生同学在数心跳，其实有的时候我们活成了别人生命当中的过客，有的时候我们活成了别人生命当中有温度的陪伴者。这就是我们对于时间的定义
当下你是一种什么样的呈现，是用什么样的态度来对待时间，那我们的时间就会产生什么样的结果。
这也是我今天想给大家带来的第一堂课，让我们用心去感知自己的时间。
敬请期待明天的更新。