质量人你与年终奖就差一份年终报告

小引

又到了年底，各位质量人又开始着急每年的年终总结如何写，年终总结既不能流水账格式化，那么如何写好年终总结发挥其作用，让领导眼前一亮，升职加薪，过年吃猪肉。

年终总结的重要性

对于自己来说，为自己一年的工作经历做梳理归纳，从中总结经验，做好复盘，发现自己的不足，在这个过程中，不断整理分析，最终形成自己的方法论，工作总结就是这样一个提高的机会，除此之外与我们的绩效，升迁，加薪，息息相关

对于领导来说，通过年终总结了解员工的工作状态，关注员工在工作中的成长，看到员工哪方面有所欠缺需要弥补，那些地方做的不对需要调整，领导根据了解到的情况，在未来的工作中给予帮助和支持；让你更好的成长。

年终总结如何写

工作成果回顾

这里主要考虑让领导最直观的知道过去的一年你完成了哪些工作？最终的结果如何？

有了内容和数据以后，需要用什么形式它呈现出来， 可以使用不同的形式数据可以做成折现统计图，扇形统计图，条形统计图

总结自己的经验和不足

对自己过往的工作经历有什么看法，那些地方做的不错，那些地方存在不足，那些地方需要改进。

对于领导来说，希望通过了解员工的工作状态与其在工作中的成长，所以其中内容要体现重点

有人写到这块时候可能会缺乏思路和框架，这里从下面几点

1）为公司做了什么？

2）为客户做了什么？

3）自己学习了什么？

4）为下属/同事做了什么？

5）为公司在管理/流程上做了什么？

 好的经验可以总结固化与同事相互分享，失败的经验要进行总结反思，避免再次发生同样的问题。

 明年的目标规划

总结完了当年的工作情况，明年你的目标是什么？针对明年目标如何去做，这里建议考虑到：SMART原则：

1.目标必须具体的

2.目标必须是可达到的

3.目标可以衡量的

4.目标有明确的时间范围

5.目标必须和其它指标有相关性

记得感恩

年度总结，不能只谈自己，还要感谢那些支持你取得这些成绩和成长的领导和同事，感谢领导的支持，同事的帮助，所谓水能载舟亦能覆舟。

 年终总结的雷区

1.模糊不清的词词语

差不多先生，也许可能大概字眼频繁出现，尽可能用定量而非定性的语言去描述

2.避免吹嘘但要展示自己

年终总结场合或看你报告的你想必都是你的领导，你的领导对你工作还是有一定了解，这种情况还是减少吹嘘的成分，当然必要时候还是要把自己有的工作亮点很展示出来，不然你领导怎么知道你的作用和价值。

3.标题党，内容空洞

现在互联网时代充斥着各种标题党，作为年终总结还是建议少用标题党。

4.缺乏分析

没有发现工作中存在的问题，也没有进行认真的分析和研究，或者只是提困难，没有建设性的意见。对于未来，领导最看重的是你对工作看法，建议或者意见，通过这些看法领导可以看到你的潜力，然后培养你。如果没有分析，领导觉得你没有自己的看法，看不到你的潜力。

关于总结的方法论

到了最后，说点自己对于总结的看法，总结是一个很好的方式和习惯。发现周围很多职场工作多年的年缺少的是总结自己工作，梳理出来工作流程或者小技巧形成自己的知识结构，很多人一年经验用了十年。然后自己说下关于总结的一个小的方法论：

第一步：5-10年工作过程（时间不一定是这个时间，这里简单圈个范围）

第二步：对工作进行总结，总结出来几个框架

第三步：形成自己的知识体系结构，这个是你的经验成果，别人很难复制因为你是从第一步到第二步走过来的。

第四步：与其他学科相互融合比如哲学。这样让你的方法论更加有生命力，更加完善。

也希望看到这里的各位，能够按照这个方法论进行去做，因为它真的会让你受益匪浅。

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