《腾讯方法》摘记丨用3个案例了解互联网产品的开发、创新和盈利

《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》介绍了腾讯产品在三个不同生命周期的开发过程，包括如何踏足新领域开发新产品；如何救活一个即将半路夭折的产品；如何让一个老产品持续盈利。

它具体地呈现了互联网产品开发时会遇到的普遍问题和解决方法，涉及大企业如何内部创业并迅速组建新的项目团队；如何实现跨部门的合作；在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队沟通效率；在产品研发方面，如何定位产品、如何敏捷开发、如何测试和迭代等。

相较理论知识，该书通过详实的案例展现了开发团队会遇到的问题和解决的方法，尤其适合管理者和产品经理阅读。

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具体摘录

一个优秀的等级体系必须做到：满足当前用户的基本需求，能给予未来预期，增加流失成本。

在一个团队陷入困境时，他们最需要的是成功的滋味。要转型就要先让团队收获成功的感觉。

以商业化目标的实现作为根本标准去衡量开发工作的优先级次序，这是产品经理思维的最核心体现。

我的策略一直都是‘要尽快出错’，做错不怕，但是一定要尽快，然后获得我想要的答案。我虽然不能第一次就把事情做对，但我能让它非常非常快地出错。

“每次犯错都是一次卖萌的机会”是一种重要的用户沟通哲学。

不要让玩家感到无奈和绝望，而是要时时刻刻让玩家充满希望和斗志，这是游戏产品设计的根本。

产品经理切记：你的想法最多只是创意，用户需求才能真正诞生创新。

你们要进窄门。因为引向灭亡的门是宽的，路是大的，进去的人也多；引向永生的门是窄的，路是小的，找着的人也少。

能在多长时间内将自己清空、归零成用户是衡量一个产品经理水平的最重要的标准。

对于产品开发人员来说，最大的误区就是只从专业角度看产品，只凭自己的喜好做产品。开发产品不是给自己用的，而是给用户用，让用户爽是最重要的，而不是自己爽。

让产品尽快见到用户，才是真正有效的快速验证。

对于跨部门协作，其实原理很简单：只有考虑别人，别人才会考虑你；只有帮助别人，别人才会帮助你。关键是谁能先迈出第一步，优秀的团队自然要做到积极主动，先迈出第一步。

信任需要一个过程，前提是你要站在对方的角度去思考问题。

如何激励一个不断失败的团队？持续让它实现小成功，用一个个小成功建立自信心和凝聚力，然后再逐渐向更大的目标和任务发起挑战，实现更大的成功。

领导者改变环境，环境改变员工。

对于创造而言，均衡即死亡。然而，没有事物能既处于平衡态又处于失衡态。但事物可以处于持久的不均衡态——仿佛在永不停歇、永不衰落的边缘上冲浪。创造的神奇之处正是要在这个流动的临界点上安家落户，这也是人类孜孜以求的目标。

对于产品开发而言，对自己有足够高的要求，才能赢得对手的尊重。

战略就是选择最合适的人并给他100%的授权和信任。