从“尖卡斌引”谈“逐梦计划”培训感想

        非常感谢能够参加2018年4月23日-25日公司的“逐梦计划”基层管理干部培训，这三天对于我来说真的是受益匪浅。这三天的课程，前面两天主要由全老师和李老师给我们讲授了《新战略目标下的管理干部要求》、《管理认知与角色定位》、《基层管理干部的7个工作习惯》和《工作执行的6面镜子》这四个课程，同时安排了我们进园区学习参观、学员代表和大咖佟总的分享。

图片发自App

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      在全老师的《管理认知与角色定位》中提到了“尖卡斌引”四个字，通过这3天的学习，我对这四个字有了更深的理解。

        尖：能大能小。管理者的“小”在于要学会合理授权。在任务的执行中管理者不应什么都自己抓，而是合理授权，安排合适的员工完成合适的任务，同时注意责权对等和做好事前、事中、事后的控制。“大”指的是作为一名管理者需要时刻想到自己是管理者，指引员工前进，要一心一意帮助员工和企业谋求发展。

      卡：能上能下。“上”是一种荣光更是一种责任；“下”是一种风度也是一种责任。我们管理干部在走上管理岗后可能就要离开自己的幕前工作，从而走向幕后，做一个无名英雄，这时候我们要谋求的是团队的共赢，而不是个人的风光。

        斌：能文能武。在团队的管理中我们既要自己有专业知识，自己会做，同时也要代领团队成长，教会团队成员如何做。团队是由许多独立的个人组成的，为了实现一个共同目标而取长补短、分工合作共同工作的小组或组织。在团队中我们每一个个体都会有自己所擅长和薄弱的，而管理者应该就是能够指挥大家以一个最优排列组合去打仗。

      引：能屈能伸。《孙子兵法》中说：“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱”。作为管理干部应要沉得住气、耐得住寂寞、受的住领导的批评与处理和员工的不理解与不支持，永远不抛弃不放弃。

        其实收获的不只是这些，还有很多很多，比如佟总和我们说的家人支持对工作的重要性等。这次的培训对于我而言是一次思想上的撞击，使我深刻意识到了自己的很多不足之处，今后在工作生活中将坚持学习，学习他人之所长。