测试计划-风险识别（续1）

三：开发者关系(Developer Relations）

问题一：需求的开发模式

涉及哪些开发团队、开发团队之前是否有合作、产品是全新开发/增强开发、开发规模（开发周期）、沟通模式、项目模式（传统、敏捷、精益、快速迭代）、涉及哪些公共底层模块修改

问题二：被测系统的架构

系统架构、应用服务部署的主机及DB的软硬件环境、系统部署策略、开发使用的框架、使用的新技术

问题三：开发人员经验及开发质量如何

项目经理的经验如何（有哪些生产缺陷）、开发人员的经验如何（有哪些生产缺陷）、开发团队中新员工占比、复杂模块的开发负责人经验如何、开发人员时间是否充分、有无并行项目、联调阶段有哪些遗留缺陷

问题四：开发人员对测试有哪些要求

开发人员对测试人员有哪些特别强调的要求、开发人员对测试策略的建议、开发人员和测试人员在版本发布方面有什么约定、开发人员和测试人员在缺陷反馈、跟踪、定级和定义方面有什么约定

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四：测试团队

问题一：测试组织框架

涉及哪些部门、测试计划中包含哪些部门、各个部门的负责人是谁、项目主要负责人是谁

问题二：测试人员分工

测试人力是否足够、需要申请哪些资源、测试计划中包含各个阶段的投入比例是多少

问题三：测试管理有哪些规则

测试团队的沟通机制、测试人员之间如何协作（需求案例编写，测试策略）、测试与开发，业务团队的沟通方式、缺陷的提交和沟通方式

问题四：测试人员经验如何

测试人员对需求的理解程度、粗腰进行哪些培训来提升测试人员的经验和能力

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五：设备和工具

问题一：测试环境的要求

现成环境还是需要重新搭建、重新搭建时长及完成时间、网络环境要求（无线网络）、测试环境与生产环境的差异、测试环境稳定性等

问题二：需要哪些设备和工具

硬件、软件

问题三：自动化策略是怎样的

自动化测试框架、脚本为新开发还是维护

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六：项目进度

问题一：项目的关键时间点有什么要求

项目预研时间、项目启动、测试启动、版本交付、ST时间周期、UAT时间周期、上线时间等、测试轮次安排、项目上线遇节假日对应策略、版本交付方式（一次性交付、多次交付）

问题二：影响进度的因素

各部门如何协调、影响进度的关联项目、自动化进度与项目进度的匹配、测试时间是否充分（多少弹性空间）

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未完待续...