有些事情虽然做好了面对的勇气,可是还是会将人打击得伤痕累累!

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有些事情虽然做好了面对的勇气,可是还是会将人打击得伤痕累累!_第1张图片
小开心

在我进入这个公司五年多的时间里,仓库主管换了四个了,仓管换得更多!

最长任期没有超过一年的!

特别是所有物料用ERP系统管理后,方便了许多部门的查询工作、财务的核算工作。可是系统是个理想化的流程,必须所有人都严格按照流程运行才能达到想要的效果。

而事实上,不按流程操作或是流程运行中某一个不及时或不执行,会导致后面系统的全面瘫焕,而这些最后的呈现就在仓库的物料明细暴露了。

10份的收货单据,用excel与手写入仓半小时可以搞定的事情,系统上却因为上面流程的不及时或计划不完善,有时两天都不能正常入库

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历任主管的辛苦路

这家公司是严重家族式的管理,老板管业务,所有支出必须老板签名,甚至工资方案也是老板敲定(底薪与各种考核)。

老板娘管采购,所有物料计划、进出、对帐,全由老板娘审核,所以经常凌晨两、三点都能收到qq信息。可我下班时间从不上Q!

这就是说越成功越努力吗?反正这不是我想要的生活!

财务、行政、人事后勤,全公司工资核算由老板的妹掌管。

而我们的生产总监能帮我们处理好各种问题,但这三个人是多次交锋后,是搞不掂的!就算赢了也是输了!

在这样的夹缝中求生存,可真不是件容易的活!

而在这几位中,老板的妹是来亲自管过仓库的,还只管了现在一半的物料,可是一段时间的水生火热后,撤离了。

老板娘来亲自管过,不管物料,只负责仓库管理,坚持了一个星期也撤了。

然后一个比一个走得快!

外招吧!可一提待遇问题,一看到仓库现状就跑了。

连续几番下来,仓库系统的帐目更乱了,导致最后系统差不多瘫焕了!

也不知谁出的主意?把我提出来了!

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领导找我时,我也是极为推辞。本来我就不是个管理型的人才。

一个谁都知道难啃的骨头,更是谁愿意来呢?

统计的工作,我已经得心应手,做好份内的工作就好,何必自找麻烦呢?而且从自私的角度估算:最多也就多几百块钱!

可是……哎!

一上来,就有人好心提醒我:这里你不能来,管不好的!

是的!我不行!我重来就没️相信过我可以!

可是,没有退路,只能前进!

一路学习,一路坚持,一路面临一个个事件,一路接受致疑的眼光……

最终的结果是:问题还是频频发生!

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