文｜孤雲遠飛
今天是在樊登读书会听书，写读书笔记的第三周的第三天。
今天选择了这本书，书名叫做《精益创业》。精益创业的想法来自于日本丰田的精益生产，首先就是小批量的生产，然后能经常停下来，不断地做出改变，做出调整，最终达到想要的程度。
创业像开车，而不像发射火箭。发射火箭的时候需要万事俱备，什么都做好了，按下按钮发射整个火箭。
而开车呢，想到达一个目的地，就会不断地做出调整，转弯、加速、减速等等，在不断调整的过程中，会一步步增加你成功的概率。
在创业的过程中，失败是无法避免的。很多人说失败了，那就是交学费了。但是你该想一下，在交完学费后，得到了什么经验呢？有没有学到什么东西呢？这个才会使你成长，交完学费就要有所收获，吃一堑长一智，不要吃完亏后什么都没有收获到。
在创业的时候，不管做什么种类的产品？首先要确定客户是否需要这个产品，不能是自己的一厢情愿。
我们在上一本书《让大象飞》中提到过“技术陷阱”。技术陷阱指的是当你有一个核心的技术的时候，你会把这个技术太当回事儿，你所做的一切都是围绕着技术，这往往就会使你陷入一个怪圈当中，有可能你觉得技术非常好了，做得非常棒了，但是客户根本就不需要你这个技术。
再就是确认客户是否会向我们购买，我们的核心竞争力是什么？客户为什么要从我们这买？
精益创业这本书当中，提到一个代词就MVP，MVP不是指的篮球当中的MVP，而是最小化可行产品。
创业的过程中，我们不非得要去把自己的产品做的多么大多么好，我完全可以先做出来一个雏形，然后把这个雏形投放到市场上去，去收集大家的反馈，更好地改进。
有可能很多人说我们的产品就是需要很大的投资才能做出来，那么就去做一个视频化MVP。拍一个视频，利用视频把你的想法都讲清楚，投放到市场上去看有没有人真的喜欢你的东西。
第三个就是贵宾式的MVP，专注的服务于一个人，目的就是要改进你的流程，你的产品。
在创业的时候不非得做出什么APP写出什么程序才能去创业，刚开始的时候，我们完全可以使用人工来代替APP，因为在创业初始的时候，我们的客户并不是非常多，使用人工是相当合算的。
最后我们谈一谈坚持还是转型的问题！
你的资金会决定你的跑道长度，资金多，跑道长度就长一些。资金少，跑到长度就短一些。如果快跑到结尾的时候，还没有起飞，那么你就要考虑是否要转型了。
转型一点都不丢脸，很多，很多大企业都是在经过不断的调整才获得成功的，没有哪个企业现在做的事是一开始计划的事。
企业的本质就是创造客户和留住他们，用最少的资源来验证自己的想法，精益创业的目的就是减少浪费，用对的方法做对的事，得到的结果，一定不会太差，希望大家能够用精益创业的方法来验证自己的想法。最终得到自己想要的结果。
谢谢大家
The end