产品思维08-点线面体

这一课开始进入第二模块——机会判断。

今天讲一个非常重要的战略判断框架。这是一个非常简洁的思考结构，叫做“点线面体”。

富人与穷人的区别

老话说：男怕入错行，女怕嫁错郎。说的就是怕选错。

举个例子，一对双胞胎，2010年一起大学毕业，一个加入腾讯，一个进入报社。

7年之后，前者年薪百万，满街都是挖他的猎头，投资人也在挖他，只要出来创业就给钱。去报社的那位，因为报社沉沦了，他曾经寄托理想的整个产业都没有了，一切都要重来。

差异不在个体，也不在于他们跟随的领导的能力，而是这两个单位所附着的经济体，一个在快速崛起，一个在快速崩溃。

这就是点线面体。

我们都有体会，努力工作的工资收益，远远不如2013年以前买了腾讯的股票，或者2010年以前买了北上广的房子。

为什么？

因为你再努力工作，你还是一个点。一个月或者一年的工资，只是一个点的努力成果。

但是腾讯股票和北上广的房子的收益，是因为这个点附着与一个快速崛起的经济体，这是一个线性周期的结果。

对于做投资来说，你需要首先选择某个正在崛起的大型经济体，接着去找一个领域，投它的成长周期。

你会发现很多投资人，会投资一个赛道上的所有产业。为什么呢？因为他不赌单点，而是整个周期的收益。

所以，普通人和富人的区别是什么？

普通人勤恳努力、斤斤计较，他在意的是每一个当下的点，而任何一个点都不会产生过多的收益。

如果要成为中产，至少要获得一次线性周期的收益。比如持有腾讯股票十年，什么都不用干，10万变1000万。

那么成为富人呢？就要借助面和体的崛起。

当你选择要做一个产品的时候，你不但要投入自己更多的时间和资源，还要“忽悠”更多的人，把他们的时间和资源一起投入进来，这也是说你要为更多的人负责。

你在做选择的时候，要看到你切入的点是在一条什么样的线上，这条线在一个什么样的面上，以及这个面又处于一个什么样的体上。

你面对的是什么竞争，是来自对手的竞争？还是来自趋势的竞争？

所以，点线面体的战略选择非常重要。你再怎么优化产品、提升效率，一旦点线面体选错了，都是白搭。

课后作业

1. 描述一下，你现在的职业是什么样的一个点？
2. 你所在的公司或者业务肯定是需要串联很多点的一条线，那你的这个点是在公司这条线的什么位置上？
3. 这个公司附着在什么样的一个面上，谁在给你或你的公司赋能？这个面又是附着在哪个经济体上？

就好像在地球仪上，找到自己的位置点一样，请你用点线面体的框架，尝试标一下自己的位置。

1. 赶巧，我自己正处在人生的一个重要节点。人到中年，不得已从内地转战广州，不是源于勇气，而是源于无奈。三十到四十之间的近十年，我不甘于平平淡淡，看到了互联网的机会，毫不犹豫地“投身”其中，和大多数人一样，现实扔给我的只有挫败。

抽身之后再往回看，这件事选对了天时，但却选错了地点和团队，实现目标的可能性微乎其微。尽管当时的目标很平凡，只想围绕一个有价值的产品，聚集一些志同道合的人，然后再寻找下一个目标……但即便是这样渺小的目标，竟然远没有达到……我不得不离开团队，另谋“生计”。

现实告诉我，这些“事后思考”具有很强的欺骗性，你以为自己当时看到了，看懂了，其实那只是时过境迁以后的自我慰藉。

“看到”，只是最简单的第一步，“行动”更复杂，也更重要。最终还得看结果，结果对了，一切都对了，否则只能永远处于反思的轮回中。

现在我开始了新的努力。

2. 我的现状也不乐观，处于软件行业的末端节点上，大家组个团，靠着一些颤巍巍的人脉，胡乱接一些软件项目，然后胡乱地找一些不靠谱的程序员，没有管理、没有计划、没有节奏，就这么连滚带爬地前进。真的猛士，敢于直面惨淡……我敢于承认，是因为我不能忍，我要去优化，想让团队更有战斗力，想做更有价值的软件项目，虽然，道阻且长。我在公司人才队伍的培养方向上有一定的话语权，也常常为此焦虑，不知道如何解决人才储备和人才消耗之间的矛盾，我正在没法从项目中把队伍抽离出来，以期形成更有战斗力的核心团队。

3. 公司附着在电力行业，因此我不觉得前景乐观。这不是一个增长的行业，而是日趋稳定的产业，更多的观察我没有做过，我去年八月到位，直到现在也还没有完全待在自己该有的角色上，对这个行业的了解也非常有限，接下来应该加强这些知识的学习，努力把自己的视野提升到战略层面。

4. 电力行业当然是国家战略的重要部分，但四十多年的建设和扩张，已经让这个行业趋于饱和，在宏观面上可观测的重要增长不会发生在这个行业，因此，这个行业只能放在我的计划中的次重要行业，就是那种能让公司不至于饿死的行业，但爆发式增长不会发生在这样的经济体上。我得站在公司的战略层面，寻找新的、机会更大的增长点，不然，十年之后，自己和公司都不会有大的变化。