交货的及时性

不要忘记，采购的第一要务就是保证交货！

供应商的基本义务就是保证交货！

需要催货的供应商不是好供应商，不会催货的采购绝不是好采购！只会催货的采购更加不是好采购！

好采购需要懂生产管理

然而，如果不懂生产管理，不懂生产排程和生产计划，供应商给的交期是否准确和靠谱，是无法确定的。但凡做过原料采购，外加工等采购的人来说，可能深有感触。

但是，在中国的制造业，很多事情不能按常理来说。没错，仍然有大把的供应商不能在承诺的交期交货，他会给你找一大堆原因。比如，设备坏了，查环保了，工人不够了，或者是没有预料到生产的难度，等等等等。

但真正的原因可能是：

1. 供应商压根没有生产计划，也不知道怎么排计划。

2. 生产计划形同虚设，工人挑顺手的、熟练的、产出高的产品做（计件工资驱动）。

3. 供应商不了解自己的产能，客户需求高于产能，无法满足。

4. 因为供应商物料采购时间过长而耽误。

5. 新的订单利润更高，或者客户更重要，供应商把别的单插到你的前面。