每个人都可以做一分钟经理人

《一分钟经理人》-【美】肯-布兰佳 斯宾.约翰逊 著

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001 半个经理人

世界上充斥着两种经理人：看重结果的专制派和看重人的民主派，这样的经理人只能算半个经理人。

002 新经理人

与半个经理人不同的是，新经理人既看重结果又看重人。因为结果是人去呈现的。优秀的业绩离不开优秀的下属。

003 怎样的人才高效能

所谓高效能，即讲效率又讲质量。自我感觉良好的人更高效能，更能保质保量完成工作。

004 新经理人需要做的事

知道了第三条清单，新经理人要做的事情就是帮助下属获得良好的自我感觉。

005 让下属获得良好的自我感觉的诀窍

首先经理人的角色是协助下属，但不做决定。三个一分钟法则：制定一分钟目标，进行一分钟称赞，做一分钟更正。

006 如何制定一分钟目标

定期开会协同下属制定1分钟可以阅读完毕的目标。当工作进行中，相信大家都愿意只花一分钟检视目标，检阅自己的工作方向是否符合目标。

007 何为一分钟称赞

关注下属的工作进度，并特别留意下属做对的地方，并进行一分钟称赞。让下属对正确做法加深印象。

008 一分钟更正

没有完美的人，当下属工作明显犯错时，老的经理人思维是进行批评。我理解的批评只是一个发现错误的存在和导致不良结果的评价。而一分钟更正需要做两步，第一步：评价问题，分析错误的地方，再把一分钟目标进行阐述清楚；第二步：鼓励肯定下属有能力做得更好。

009 最好的投资是把时间花在人的身上

很多企业注重环境投资，注重硬件投资，确唯独不肯在员工身上进行投资。他们不知道既然事情是人做的，对员工投资就是对企业最大的投资。

010 口袋里的“策略卡片”

把一分钟经理人的模式制作成一张卡片，放在口袋里，并分享给周围人，只有你的下属成为了这样的人，下属的下属也同样能高效能工作。

我们已经进入OA协同工作系统时代。老铁们，让我们努力践行，协同读书吧。