2.7 创业公司事事艰，正确心态很关键

曾有一句话说，你若恨一个人，就让他去创业公司吧。由此可以看出，创业公司不是谁都可以适应的。先以我本身经历的几个创业公司为例说说吧。

创业公司几大难：

1.忙

为节省人力和成本，一个岗位一个人，要做的事情可不少。比如在O2O公司时，从线下地推做到线上运营，主要工作为APP的上架，应用商店推广，ASO，渠道合作，对下载量，用户活跃度，商家合作数量，活动效果等负责；在另一家售卡的电商公司，负责订阅号、服务号的内容、活动、推广，甚至还要打包、制卡，连生产也一并做了，我也是real无敌了（摊手笑）；在健康管理行业，严格的说不算互联网企业了，以销售和线下服务为主；岗位职责说的是内容编辑，从PC站、WEB端，推广、编辑、做活动、用户关怀，样样不能落下；所以没做好披星戴月，快速成长，多线程工作的准备，进入创业公司还是三思吧。

2.乱

创业初期，老板拿到一定风投，势必开始扩张。还记得去O2O公司时，是在一个QQ群看到的消息，人才网站不知是效果不好，还是满足不了需求；到了公司后，发现运营部门7、8个人都是新招的，其他的部门也在疯狂招人，当时有两个销售部，一共40-50号人，当然不跟成熟的大公司比，这都是新进来的，为了新项目发力的。人多，就涉及到管理，非常考量管理人员的素质。那时我刚过去，不知道这相处还没有一个月的同事发生了什么矛盾，四个新员工集体离职；在部门领导的更换上也是“雷厉风行”，一个月看不到成绩，换人，两个月没有明显的新增，员工请辞；人进来的多，走的更多。

3.没有安全感

正如上面的乱，给我们的感觉是公司不想花钱推广还要成绩，没有耐心还要赶人走，该转正时不给转正，没过三个月的随时面临被辞退，前所未有的缺乏安全感。同事们之间没有抱团打拼的动力，反倒人心惶惶，抱怨不断。

4.同事情谊薄

在这种“铁打的帐篷流水的兵”式的公司里，能呆上半年真就算老员工了，见惯了“新人笑旧人哭”。人人自危，处处如履薄冰。要么看不到希望，怨愤滔天自行离去的，要么公司没个俩月刷走一批的，剩下的要么观望，要么因各种原因暂不能走强忍坚持的，感觉被公司请辞都是一条康庄大道呢。

5.不专业

别以为大肆招人就能找到很牛逼的人，前进的路上还是靠自我探索吧。脏活累活给你干，黑锅白锅尽管背，老板重产品，直属不懂运营，一个锅里转，救急打杂是行情。产品最大的痛点老板又不愿花金钱和人力去解决，客服和推广真是“牙齿打落和泪咽”。

在这里，成长可以很快，毕竟什么都要做；但往哪方面深钻才是一个运营需要考虑的；除非你以后打算走管理路线，不然“百精不如一专”，说通俗点就是打杂是不值钱的。

如果你不管是“被迫”还是自愿进入了创业公司，都请摆正好自己的心态，教你几个判断靠谱创业公司的标准：

一、团队；你喜不喜欢这个朝九晚五与你在一起的团队？你们的性格是否合拍？一起吃饭会不会尴尬？

二、项目；你觉得自己做的这个项目有没有意义，是否符合你的价值观？否则你的热情难以持久；

三、领导人；他的性格怎么样，是否坚韧不拔做事专注？他是否足够强大可以打消你的顾虑推动项目前进？

四、资金；搞清楚项目的资金来源，他们花钱的方式自己心里是否接受？

另外，你是否愿意承担风险，也有能力对自己的行为负责？要知道，如果你是要一份工作，那就尽量不要去创业公司，起码尽量不要去初创期的创业公司。套用相似标准来对创业公司和成熟公司进行比较是没有意义的，你把创业公司当成了小公司，那创业公司也不可能把你当成可以信任的伙伴。

最后再来点自勉，如果一个人能在对的公司遇到对的领导，并且热爱自己的工作，那么无论公司出身为何，终会有成功的一天。