破界突围之路：关于IT项目筹备需要做好的几件事（二）

    IT项目筹备阶段除了输出核心需求，到底还要做好其他哪几件事，为什么我们如此强调该阶段的重要性？

    我们都知道，IT年度预算围绕企业战略目标及IT战略，制定出项目规划，以支撑战略目标的落地；

    它回答了有哪些项目清单、支持的业务目标、投资金额及项目收益等；它的特点是年度性的、初步的；重点是机会点的识别；

    而IT项目筹备就是对这个机会点进一步论证，由责任主体组织发起，看到底应不应该做，做到什么样的程度；

    这个阶段往往不被许多企业所重视，其后果就是【开局即败局】，项目成功率低的原因往往就在于筹备阶段未对项目进行充分论证，未做到未雨绸缪；

    我们认为，这个阶段主要需做好二方面的工作：一方面，确定项目目标、范围（业务与系统的边界）、输出核心需求；另一方面，确定项目组织及资源、项目预算及项目计划；

    其中的核心需求的输出是重点和难点，在后续的章节中，将以具体的案例，以深挖、拉长、放大、切割的方式进行剖析。

    有些企业在这个阶段，重点会对需求的完整性/先进性（对标）、是否找准切入点（关键或核心点）、项目价值匹配情况（投入/产出比）等维度进行详细评估；

    磨刀不误砍柴功，IT项目筹备往前承接年度预算的项目计划，往后输出项目立项评审报告；

    把项目立项这个点，拉长、放大变成从项目筹备、目标确定、组织搭建、问题深挖、流程识别、流程分析、需求输出、对标完善需求、供方初选及入围、立项报告的一个过程；

    这样做的好处在于：首先，确保开展的项目是有助于组织目标达成的；

    其次，确保公司有限的资源投入到有价值的项目中；

    最后，降低项目失败风险，尽可能前置识别项目涉及到的管理变革点、流程变革点以及支撑的IT系统。