使用了OKR工作法就对了吗?当然不是 ——《OKR工作法》笔记2

文/南塘小苑

使用了OKR工作法就对了吗?当然不是 ——《OKR工作法》笔记2_第1张图片

书中讲了一个几次在失败边缘挣扎的创业故事。故事中的主人翁汉娜和杰克,他们因为一个好的想法,就是让喜欢喝茶的人喝到好茶,开始了他们的创业之路。他们希望每件事都运转良好,但他们很快发现,光有好的想法远远不够,必须还有一套有效的管理方法来确保梦想的实现。为了让团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上了“新事物综合征”,什么都想做,导致无法聚焦,同时还要不停地处理沟通问题。在第一次OKR尝试失败后,杰克对OKR工作法产生极大的怀疑。最后在他们的天使投资人吉姆介绍的临时首席技术官拉斐尔的帮助下,再次应用OKR工作法一步步指导团队走出困境,完成了团队目标。经过一年的准备,公司成功地完成了A轮融资。

OKR管理法第一次尝试失败

在公司成立不久后,汉娜和杰克就出现了严重的分歧。与投资人吉姆见面沟通后,吉姆推荐他们使用OKR目标管理法(工作法)来推进公司的发展。通过一下午的讨论,汉娜和杰克应用OKR工作法制定出了这个季度的2个OKR目标及其对应的几个关键结果。

第二天,他们就召集了公司的所有团队成员开会。汉娜给大家简单介绍了下OKR工作法,就向大家宣布公司将在运营上做出重大调整,就是将工作重心转移到与餐厅供应商的合作上来。汉娜把之前与杰克制定好的2个OKR写在看板上,又另外补充了2个OKR。经过简单讨论后,他们就进入了新的工作中。

但在实施过程中,各种问题频繁出现,以及资金上的压力,让汉娜极度孤单无助,杰克也对OKR工作法失去了信心。季度末,汉娜和杰克发现,第一个季度的所有OKR目标一个都没完成,他们第一次尝试OKR工作法就以失败告终。

失败的主要原因

下面,我们来分析下他们失败的主要原因:

  • 团队目标过多,团队成员没法聚焦到主要目标上;
  • 团队没有把时间花在重要的事情上,过度关注与关键结果无关的业务,没有区分优先级;
  • 团队成员没有积极承担自己应尽的职责;
  • 团队缺乏充分有效沟通,导致没能准确理解目标;
  • 团队没有做好计划,定期围绕目标展开承担-庆祝-盘点。

南塘小苑作于2020年3月1日

你可能感兴趣的:(使用了OKR工作法就对了吗?当然不是 ——《OKR工作法》笔记2)