一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。
——迈克尔·乔丹
3月2日，晚上八点，伴随着音乐声和主持人响亮的声音，梧桐分舵第一期线上百人共读活动正式拉开帷幕。
活动运营官，我们的会员长老木之楠跟我说：舵主，顺利开营了，感觉轻松了不少。
如果能够面对面，我一定会给她一个大大的拥抱，给我们梧桐分舵新运营团队的每一个小伙伴一个深情的拥抱。
人心齐，泰山移。是团队的力量，让我们顺利开启了这次百人共读活动。
百人共读，是我们分舵新的运营团队，组织的第一次线上读书活动。因为疫情，线下活动已经无法正常开展，总舵针对全国拆书家们，组织了拆书便签大赛。
这只是针对拆书家们的便签大赛。我们还有一大批拆书爱好者，怎么办？以往，每周有线下活动可以选择。如果半年之内都不太可能组织线下活动，我们好不容易聚集起来的拆书爱好者们，会流向哪里？而且，我们没有活动，不代表其他社群没有活动，当别人用新颖的方式组织活动时，这批人会不会直接流动呢？
以前，我作为会员长老，一直致力于积极发展分舵会员。在我认为，拆书帮虽然是公益读书活动，不代表我们就可以不去用心经营，等着大家来投怀送抱。现在，我站在舵主的位置，更加会认真考虑这个问题。
其实，以前没想会做舵主。当上任舵主找到我时，我很诧异，之前并没有听到任何消息说她要卸任，倒是其他长老，因为个人原因们想要卸任，包括我。
我接任了舵主，也接到一个完全崭新的团队。崭新到有些人根本没有开始过级，连参加线下活动的次数都不多。还是在这么特殊的时期接任。我，很有压力。
不管怎样，我都接下来了。全托照收。我要带着这些新伙伴一起扛起梧桐分舵的大旗。
第一次线上会议，我就郑重声明了分舵的团队文化，重点词：团结！
基于以前我是会员长老，他们每个人入会，都是我办理的，跟大家比较熟悉。所以，大家很快就进入状态。各自明确个人的任务，配合非常积极。我内心充满了感动和感恩。相信，在拆书帮这个大团队里，小伙伴们素质都是非常高的。
第二次线上会议，我们就重点讨论了，组织百人共读活动。
说干就干。我们分好运营组，宣传组，统计组，财务，讲师组。大家各司其职，开始干活。
万事开头难。虽然大家领了任务，但是组织一百人参加共读，还是非常难的。因为我们还收押金，虽然不多，也是找人要钱的。为了保证能达到百人，我们制定了很完善的计划，就是运营团队再找一批宣传大使，让他们也作为我们的一方，积极帮助拉人，也设定了丰富的奖品激励。
为了保证公平起见，统计组给整个团队分工，除了两位前任舵主，每个人都去找会员们私聊，邀请他们加入宣传大使。
很可惜，十位宣传大使，我们都没有找到。即使找到的几位，积极性也不高。现在人心被各种奖励信息炸的都疲惫了，无论什么奖励，都无法激起他们的兴趣。这一招，我们失败了。
剩下的只有继续鼓励新团队的各位长老们，让他们去拉人。作为舵主，我在群里用各种语言激励大家，鼓舞大家。第一天晚上，包括我们自己人在内，群里达到50个人。我们看到了希望。
团队召开紧急会议，商量对策。我们决定，在两个大群里一个个私聊。宣传组划分了区域，大家认领，私聊大群里的伙伴，邀请他们加入百人共读。
同时，统计组，每天都会在群里公布大家拉人情况。
财务组，在大群人数达到40,60,80的时候，在群里下红包雨。
宣传组的海报，在每个阶段都积极跟进。
经过第二天大家的努力，我们成功达到百人。等开营时，我们已经达到110人。
人数够了，大家没有丝毫放松。每个小组的工作继续按部就班，有条不紊开展。
运营组，给每一位入群伙伴分组，制定打卡规则，积分制度，安排每个小组的领读小组长。制定奖品。
讲师组，每位讲师认领一个带拆章节。讲师群里公布逐字稿，大家一起参考谋划，指出不足，积极改进。保证课程质量。
统计组，给小组长们制定了统计表格，让小组长统计学员打卡情况。他们后期整理排名，保证公平公正。
借此契机，我把自己一直设想的试讲制度提出来。鉴于以前，自己从过级，拆研班，全国共拆，这一路走过来，总是感到势单力薄，什么事情都要自己操心，尤其是课程需要自己一个人琢磨。（我的陪练对象是老公，如果换成拆书家，效果肯定会好上百倍）
我一直想，如果分舵作为一个赋能集体，对每一位成长过程中的拆书家，给与积极的支持，会不会让大家感受到团队的力量，家的温暖。分舵的凝聚力也不言而喻。
我把自己的想法说出后，得到大家的认可。前面走过来的拆书家和我有同感，后面还没有赶上来的拆书家，也会觉得。能得到分舵的支持是一种非常棒的事情。
新的团队，大家一次面都没见过，就靠一根电话线不断沟通，我们完成了一件大事。
人心齐，泰山移。这是我们新团队的新开端。相信以后，梧桐分舵会越来越好。
作为领头人，和团队成员相比，我没有宣传长老的海报做的好，没有组织长老的表格做的好，没有会员长运营妙招多，我就有一颗感恩的心，感恩我们新团队每一位小伙伴的积极付出。爱你们！
