目标和关键结果管理

读《OKR工作法》这本书是一件很愉快的事,原因是这本书三分之二都是故事,没有那么多的说教,但又能给我启发和思考。会讲故事非常重要!

OKR起源于英特尔,后来很多知名的硅谷互联网科技公司如谷歌、领英使用它实现了持续高速的增长。

O表示目标,KR表示关键结果:目标就是指你想做什么事情,关键结果就是指如何确认你做到了这件事。

OKR的概念很简单,用四象限就能说明白工作目标、结果、任务、状态。


目标和关键结果管理_第1张图片
OKR示例

步骤是先和团队设定激励人心的工作目标,然后每个目标都有要可测量的结果,之后设计任务来挑战达到这些目标,每周和团队审阅这些任务的状态,以季度为阶段来完成目标。

一些注意事项:

1.目标要设置优先级,不应该同时制定多个目标,优先完成重要的事情

2.OKR不能设置过短,一周或者一个月就能完成的事情不用设成OKR

3.不用绩效指标来驱动OKR目标的完成,OKR的目标因该是鼓舞人心的

4.要设置信心指数,目标的达成机会应该在50%

5.要监控信心指数的变化,主动问询团队成员是否需要帮助

6.每周的OKR会议是了解情况和讨论,不能变成汇报例会

7.要及时的庆祝阶段进步

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