系统学习法之重在参与

作者：系生社

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来源：知乎

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书有目录，文章有具体的分类点或隐或现，但基本都属于他们的框架或者叫系统，假如你把他们想象成活物目录就叫脊椎。

你要理解书的系统，最好最简单的方式就是让自己可以参加到系统，怎么参与？

以下是这个周五导师要讲解的课程大纲的一部分，粗体字为我想参与而自己对这份大纲的拓展。

以下属于例子：

『数据分析小无相功』——

虽说是数据分析，

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但拜金教主才不屑像其他一切、所有、全部砖家叫兽，尽讲那些落不了地，赚不来钱的国家、产业、集团「大数据」，

·

要说的是让个人与中小企业名利双收的「小数据」。

总设问题：各个小模型都采集什么指标？都用了什么样关系来构建模型？怎么确保没遗漏？怎么确保效果++？按波大的，我还能找到其他的方法？或者有漏？

课程大纲是：

1、为什么小数据？

大数据不行：国家、国际、行业数据不赚钱。

大数据不能直接赚钱？但会对小数据影响？有什么办法可以评估大数据对小数据的影响？毕竟大数据会有报表并影响大市场走向。

2、什么是小数据？

能赚钱的营销相关性数据，与竞争比较性数据。

怎么根据需求设计获取数据的搜索关键词？关键词设计思路是什么？

怎么用小数据？

教你用36种模型，从市场、心智、产品、价格、渠道、宣传、顾客7类数据，分析出一切赚钱的点。

1.                            分析市场数据市场数据从哪来获取？线下市场数据与线上市场数据？收集线上数据时，关键词设计思路是什么？

1、分析区域热点线下指人群聚集地吗？线上的区域热点是什么？

2、分析品类热点是指行业热销的那些新产品，爆款之所以爆的细节吗？

3、分析品类趋势趋势是走向的意思，有人关注但市面上还空虚的部分吗？

4、分析市场缝隙怎么做到你的数据涵盖了整个市场，怎么确定你找到了市场缝隙，怎么确定这个缝隙有效？

2.

分析心智数据

5、分析心智缝隙心智是蓝海，这里是有认知而还没有产品的部分吗？怎么从数据看出来受众是需要的？受众的需要是真需求？

6、分析对手破绽对手的数据采集工具，在案例拆解部分有；找到对手破绽，这个模型是对手在市场的弱点？还包括什么？既然对手有弱点了，那会提到分析自己的部分？

例子到此为止。

很显然每一本书都有一个目录，假如你愿意去研究目录，向目录提出问题，或者依着目录，你也跟作者来写一样的书，你会从那个方面入手……？每本好书都有系统，书带着作者的诉求。加入他让他变一变，或者兴趣有了，看的书里内容或者会有“啊哈”的感觉呢？