一年多来的成长感悟（三）

作者：木爷机器人CEO -- Jacky孙斌

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第三次生理期，慈不掌兵

当一个公司的CEO成为每天工作时间最长的人，到底是一件好事还是坏事？

从小到大，我习惯了与人为善，人缘好，多年来结交了一大帮朋友，这些朋友转化了很大生产力。比如现在需要办点什么事，需要联络个什么人，发个朋友圈，在几个群里喊一嗓子，基本就搞定了。这不是功利，而是信任和友谊。

包括自己曾经的下属，（你想带他走的）有多少人愿意跟你走，愿意放弃舒适的生活去冒险。即使他不看好你做的事，但看好你的人。如果在创业的死亡期，有那么两三个，就很牛了，如果居然有十多个，那这个团队不成功就连上帝都会看不下去。我们有多少个？超乎你想象。

这是我最为自豪的东西。

木爷的牛人非常多，从技术，到运营，每个岗位都几乎是业界拔尖的。尤其在早期，我们在招人上的挑剔，保障了一批中坚力量无比牛X的板凳积累。不是技术或能力有多牛X，而是价值观和创业精神很牛X。 记得最艰难的时候，我们有两个月1个人都没有招到，有个岗位谈了20多个最后才成了1个。因为我们坚持早期的人不拿工资，或者拿很少的工资。不是给不起，而是不能给，拿这个来筛选符合我们创业精神标准的人。我一度受不了，跟董事长争取了好几次，涨薪吧，不然招不来人。董事长坚持要降薪招人，宁愿错过一大批非常有才华但是缺少点梦想的人。最终证明他是对的，骨子里的对。早期的这批兄弟现在应该感觉很幸福，不光是因为他们少拿工资而获得较高期权，更因为大家真的感觉心心相惜同呼吸共命运。

但是当你把冰冰娶回了家，是供着养着宠着，还是让她洗碗擦地补衣服？冰冰擅长演戏，擅长唱歌，但是你的家里没有舞台，只有粗茶淡饭，还有梦想。那么你应该跟她过一种什么样的日子？我在这个问题上遭遇了炼狱般的自我折磨。

我深深地感激冰冰放弃耀眼的光环下嫁给我，看着她吃着粗茶淡饭，心下感觉非常亏欠。于是这个不让她干，那个不让她干。比如原来叫纯净水、订盒饭和安装办公椅都是我在干，但是冰冰进来后我怕她不习惯，怕她觉得干那个掉份就不让她干。结果就是她不干就学不会，就不知道怎么过农民工的生活，不知道怎么省钱。更麻烦的是，她找不着在家里的位置，感觉发挥不了价值。冰冰不是个普通的妇女，她是见过世面有远大追求的女子。在高大上的远景和眼下的油盐酱醋之间，我该让她如何生活？当一个公司的CEO成为每天工作时间最长的人，到底是一件好事还是坏事？

最终还是董事长残忍又决绝地逼着我解决了问题。来木爷，冰冰也好，志玲也罢，是过日子的，做饭洗衣生孩子，该干嘛就得干嘛。一直习惯于与人为善的我，怎么都下不去手，一些压力、要求不好意思说出口。总是布置完工作，再磨磨叽叽地跟冰冰解释一下。后来冰冰们也不耐烦了，MD你个大老爷们干脆点就完了，老子过来跟你过日子又不是图你有钱，早就做好吃苦准备了你行不行。剩下老子一人发呆凌乱。

感谢我的冰冰们，更感谢董事长，你们让我知道真正的感情是相濡以沫，而不是手捧着欣赏。在大家都穿起粗布衣服挽着裤腿下地干活后，彼此都占满泥土，反而可以彼此紧紧拥抱，放肆地亲热，不用担心破坏冰冰的美。因为劳动者才是最美的人。

为什么总拿冰冰、男女之事做比喻，是因为这样比喻太TM形象大家想装不懂都不行。我的比喻比起董事长，已经少太多了。呵呵。

我现在对团队的要求越来越严格，有时略有些不近人情。尤其是销售，一边称兄道弟乒乓台球，一边骂个狗血喷头（其实还不够）。所有的一切转变，都是创业教会的。

以前在职场时怎么就没有遇到这个问题呢？因为只是打工，没有这样的压力和动力，大家都点到为止。华为算责任感和主人翁意识做得相当不错的，但是相比创业公司仍然有天壤之别。我们学习了华为全员持股的机制，更有了“员工成长大于财务成长”的真正落地，在木爷你会认识到企业文化的力量，不仅仅是口号。

爱“冰”切用兵狠。

严格才是大爱。

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