互联网企业的总监不好当啦

三件事促使我写这篇文章

1、阅读了某cto推荐的《领导梯队》 告诉我们管理的架构,管理人员是一步步从业务人员成长为一线经理、总监、职能经理、副总、事业部总经理、高管直至CEO

2、IxDC百度的刘超总监,由于不恰当的表演招来众怒,大家对拿高薪泡车模的总监们不满爆发,公司中努力踏实干活的人都寒心了

3、自己所在公司多位总监的行为、做事方法观摩和分析:有的人风生水起、有的人落寞被排挤


总监director作为企业的中层领导,承上启下做的好两头如意,做不好就是夹板气了。怎样也成成为一个合格的总监呢?

1、从业务中来,并且不抛弃对业务理解,并随着位置的提升要了解更多的业务领域

2、管理的历练,无论是组长、项目经理这种非正常的领导职务、一线经理,从业务工作逐步过渡到管理工作

3、总监的管理职责是培养一线经理、跨部门协作pk、业务指导、跨两层的恰当沟通

4、总监需要学习那些东西?

领导技能:授权、招聘、解聘、绩效管理、团队建设、协调跨部门合作

时间管理

工作理念:一线经理对管理工作负责

5、做总监的一些好实践

向上管理要做好

抓住机会

自己的标签,并引导公司需求到自己的擅长领域

6、做总监的一些坏实践以及教训

如何稳步落地:找好自己的sponsor、迅速了解业务(这阶段少说话)、针对自己分内的事情敢于决断并积极承担责任、对办公室政治的时刻关注

方向选择:很多时候企业内部选择错误的领导方向,不出成绩也很容易被边缘化被淘汰

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