讨好领导我不屑，但采用正确的姿势向领导汇报工作是必须的

HI，你好，我是一名互联网金融行业的运营人员。2016年6月份正式从文案转岗为活动运营，并渐渐喜欢上了这份工作。在这里，我有一些体会想与你分享，希望我们，都能成为很棒的互联网人。加油。

接下来与你分享的是今天的一个小小体会，分享给你，仅供参考，欢迎留言讨论。

今天一早来上班，Jucy（我的主管）跟我说“昨天发邮件给老板做的第一季度汇报，老板觉得我们总结的数据没啥意义”。而这份总结的数据是我和Jucy两个人昨天做了一整天的成果。我不明白：

1. 老板为什么觉得无意义？

2. Jucy为啥跟我讲这件事？

3. 老板觉得什么样的数据才是有意义的？

最后一个问题，我忍不住问了出来。不过Jucy没给我答案，因为她也不知道。

我做的那份汇报表格示例1

我做的那份汇报表格示例2

Jucy说：“这事儿你不用管了，先做活动的吧。”

我注意到：今天一整天她都在做这个事儿。

中午的时候，Jucy感叹了一下，人才难招。想招个用户运营，会挖掘数据，懂用户，懂运营，12K以内，一直没有合适的人选。

上午，我在做五月份活动策划文案。然后一边想着：为什么运营这么苦逼，就连一个活动的引导页都做不了？一边做一边跑去跟微信群里的好闺蜜们吐槽。

下午两点钟，Jucy找我要一些数据，我发现有一些数据是我无法拿到的，所以让Jucy找风控部协助。最后我进行一些简单的计算，把数据给到了Jucy。

下午四点钟，与风控部、Jucy一起开会。会议中我几乎没说话，我在看Jucy用Word整理季度数据汇报。就是之前让我做的，早上老板回邮件说无意义的那份。

看到这个时候，我才豁然开朗。早上的三个问题也完全明白了。（此处缺一份示例图，有机会即刻补上）

1. 简单来说，我们做的是数据统计而不是数据挖掘。我们上次邮件发给老板的是针对工作结果的汇报，仅仅利用简单的条形图、饼状图进行表格的美化，这是一种统计的思路，应在对外宣传的时候用到；而不是邮件给老板，作为工作结果的汇报。老板更想知道运营过程中针对数据挖掘解决真正的问题所在，提高平台的业务量。

2. Jucy跟我讲这件事，第一是因为这件事是她让我做的，并且教我方式让我做好的；我自己在这个过程中没有发挥自己的主观能动性。虽然按照她的要求做完了，但是并没有给到她超出预期的惊喜。

3. 老板要的是真正走心的分析，以及接下来的方向。根据我们给出的解决方案，他可以预见公司未来的发展。

这样一想之后，我豁然开朗。这件事其实不是为了讨好老板而做，而是真的非常考验一个人的能力的。

我很佩服Jucy。我想她说过的那个故事也是为了告诉我这一点吧“永远给上级超出预期的惊喜”，这样才能在职场中越来越强。