你否定我的时候，为什么不能提点建议？

李小姐是某个公司入职的新员工，她主要从事公司中的活动策划。每次策划新的活动时，上司会安排大家先进行一个小组讨论，然后交代一下活动要求和注意事项。这次新活动的策划，李小姐也参与了其中。

等会开完后，李小姐立马回到工位上，参照着笔记本上记录的会议要求，非常仔细和熟练地把文案策划书写完了。李小姐完成这份文案策划书后，没有想着拖两天，而是第一时间把方案呈递给上司。上司拿到文案策划书后，先说了一句：

“不错，新来的员工就是干劲足，公司的未来就靠你们啦。”

李小姐听后，想弯腰以表谢意，但上司的目光已经集中在文案策划书上了。很快，上司翻完了一遍，紧接着，又开始翻第二遍。李小姐毕竟是新来的员工，在旁边着实有点紧张。她的眼睛紧紧盯着上司翻阅策划书的动作，心里迫切地希望从上司的脸上看到满意的表情。

漫长的10分钟过去后，上司总算是放下了手中的文案活动策划书，笑着对李小姐说：

“嗯，做得很不错”

李小姐听后，脸上立马绽放了笑容，但是，这笑容还没维持1秒。上司一个转折音就出现了：

“但——，还达不到我说的要求，你再自己整理下思路，把会议上的记录好好看下，重新整理一份方案给我。正好趁这个机会，年轻人多锻炼下，公司的未来是你们的。”

李小姐强忍着失望，低声说了一句：

“好的，谢谢领导，我回去再整理一份方案尽快给您。”

李小姐回到工位后，对照着会议上的要求和注意事项一点一点地仔细修改，修改完又反复核实了三遍，并把会议要求列在了旁边。这么做的原因是方便上司看的时候进行对照。毫无疑问，这些细节是十分费时的，李小姐一直加班到了夜里12点。

第二天上午，李小姐满怀信心把活动策划书第二次呈交给了上司。上司收到后，脸上有一丝惊讶，但又立马恢复成了平常的表情。上司开始重复昨天的动作——反复看文案策划书。

李小姐在旁边一直盯着，但心情较昨天要平复许多。上司看完后，依旧微笑，慢悠悠地说：

“有所改动，但是改动不大，你再参考一下我们的会议记录以及相关的文案活动，再修改一下，下一份活动策划肯定能达到我的要求的，加油。”

李小姐听后，想骂人，但想了想，还是算了。

有所失望和疲惫地回到座位后，李小姐开始去网上找相关文案。这一次，她用尽毕生所学，结合业内十分经典的文案策划，把现有的文案策划又重新整合了一遍。和往常一样，李小姐每天都干得很拼命，每天都加班加点。较之前不同的是，上司每晚离开公司，都会对她说一句。

“加油，下一个文案一定能行的！”

终于，经过了一周，李小姐把新的文案第三次呈递给了上司。这一次的活动策划书，除了包含之前的方案，还增加了B、C两套方案。这三套方案区别很大，符合不同人的口味，可以说是涵盖所有用户了。

可上司依旧是之前那副模样，看完文案策划后，点了点头，依旧微笑着说：

“不错不错，有了很大的进步，但是还有不足，你再想一想吧，把这些改完，绝对就能达到我的要求了。加油，公司的未来是你们的。”

李小姐终于忍不住了，反问：

“老总，具体哪里不行，能否给点意见？”

上司竟一时语塞，然后支支吾吾地说了一句：

“不太好说，反正达不到我的要求。”

李小姐听后非常无语，无奈地说：

" 恐怕不是方案不行吧，是你觉得我这个人不太行！"

完

故事结束。不知大家听完有什么感想？

无论在学习还是工作中，我们都会遇到被否定的情况。被否定其实是一件很正常的事情，人无完人，我们不可能做的每件事都让人满意。但是，现实中呢，可能会有李小姐遇到的这种情况——一直被否定，但是别人又不给你什么建议。

真的，这些人挺奇怪的。既然你说达不到要求，那么你自己肯定有个判断的标准，到底是哪里不符合呢？为什么不能把要求标准说出来呢？为什么不能给点意见呢？

又比如，经常有人说你现在做的选择不对。那么你有给我更好的选择吗？这好比你在一条道路上行走，有个人不断地告诉你，走错了！但他又不告诉你该走哪里。

等方案真的出现问题后，这人又摆出一副”痛心疾首“的样子：

”哎呀，你怎么不听我话啊！我当初都说了不要这样啊！“

遇到这种状况，你会怎么想？你藏得住40米的大刀吗？

如果你真的关心别人，为别人所做的考虑，就应该提供一些方案或者建议，而不是就简单说一句: “不要，不行，不合格，重新做 ”。

我个人认为哈，很多时候，我们都不应该直接否定别人。如果你对某个方案有不同的意见，这样说会好得多。

“你看这个B方案是否会更好点？”

“要不然，换下其他方案试试？”

使用强烈的语气否定别人是很不礼貌的做法，如果使用疑问句的话，不仅语气减弱，而且提出了新的方案。别人听到以后，会有个短暂的思考。

要记住，给别人舒适，也是给自己舒适。有人说，这显得有点矫情。

No，No，No，这只是一种基本的礼貌。