新零售中的团队建设的一些设想

自从马云在互联网大会上讲过未来能打败他现在的阿里巴巴就是新零售啦，新零售这个词就频繁地出现在人们的视野里，但是很多人对新零售都只是一知片解。更不要说介入新零售，或者说在新零售这样的财富浪潮中创业，在新零售中组建团队、建设团队、发展团队，那就谈不了让自己立于不败之地！

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那么何谓新零售呢？线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。

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著名新营销专家胡远江教授在去年我参加的直销产业论坛上做出了详细的解答，新零售就是线上线下互动的一种流行的经济形势。她既有实体的功能，又有线上互动的平台，以及人与人，人与店，店与店，人与网，店与网，网与网之间的新营销体系。她是一项系统的工程，是一个完善的体系，这种营销模式将在未来一定成为一种趋势和潮流。

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无论是目前最有成就的企业家还是行业的专家都有了他们的预测和答案，那对于我们个体来说如何介入并参与这次消费营销变革，变革就寓意着机遇，那么如何抓住这次机遇，参与这次财富的新分配，组建属于自己的团队，建设并发展团队呢？

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目前现在我参与的绿之韵生态健康新零售工程的项目让我就有很多的启发和设想，希望通过我对绿韵阳光团队建设最近几个月里的实践进行总结能给身边的朋友能带来新的思路和想法。

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去年11月份底召集了一群志同道合的兄弟姐妹来到镇江一起旅游研讨如何面对此次变革，因为我们之前已经适应了原有的新营销模式，其实时间一长就变成传统了，目前新零售出现了而且大家都在互相模仿和变革，不变的真理就是这个世界一直在发生变化，所以应对变化已经成为我们每一个当代社会人的一项最基本的能力了。

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首先要从心态上要对新零售有所作为，发心就尤为重要，所有一切都是为了服务众生利于众生的事物才能天长地久。所以今天我们所有志同道合的兄弟姐妹一起投身参与绿之韵生态健康新零售工程的发心在金山寺里我们有了新的开始，服务众生利于众生为纲，大爱为领！这样的发心才能让我们这群参与新零售工程的人能把新零售真正的核心魅力发挥出来，才能在这场变革中立于不败之地！

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有了正确的心态才能产生积极的思维想法，这样才能有积极的行动。在通过与志同道合的兄弟姐妹的一起实践下12中旬月份我们在山东迎来了首批新团队成员的旅游研讨会，在这次研讨中让我对新零售有了更加深刻地理解，因为任何的营销模式都离不开人，那么以人为本的新零售才能是王道，所以第二点就是我们要以人为本，那么如何以人为本呢，我们实践出来的答案是“一个中心两个基本点”，以健康为中心，开心快乐一点点潇洒洒脱一点！所有的行动都离不开这个答案。具体的形式有很多种，我相信每个时间段每个时间点都可以举办不同形式的旅游研讨让更多志同道合的兄弟姐妹走近在一起。

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既然新零售是线上线下互动的，所以1、2月份线上YY直播平台线下实体店的频繁互动让我们的行动更加有了正确的结果，那就是我们整体的发展步入了正轨，团队发展进入了良性循环，那么接下来的团队建设就应该是我们必须重视的啦，这也是我今天分享了那么多内容中的核心了。

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团队建设首先一定要去中心化，只有共享、团结、多担当的人才能建立起属于自己的未来！让每一个团队成员竞争成为团队领导人，设立好每个团队的标准配置，核心层齐心协力带领所有团队成员实现自己的目标从而实现团队的目标。

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那么什么是竞争上岗，什么是标准配置呢？刚刚开完的两会就让我很有启发性人民的干部人民选，民主集中制自荐推选和竟说，愿意承担愿意付出愿意担当愿意配合的人培养成核心领导人，标配七大常委，团队长，两个副团队长，四个讲师团专业成员，主持人，音控工程师，产品示范，新零售模式解说。核心领导人出来后一定要制定清晰的团队目标，让每一位成员对本团队的目标统一清晰！人活在希望里就是活在天堂！

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有了核心领导人，那么团队的管理就要对事不对人，集众人智慧、众人之力、众志成城帮助每一位团队成员达成个人目标从而真正意义上达成团队的目标！每周日晚上的线上核心领导人会议必须完成一周工作的总结和下一周工作的计划安排；每个月月底线下核心领导人会议必须完成一月工作的总结和下一月工作的计划安排。每周一晚上线上的团队成员会议必须完成团队每个成员一周工作的总结和下一周工作的计划安排；每个月月底线下团队成员会议必须完成一月工作的总结和下一月工作的计划安排。做好时间财务管理工作，随时做出正确及时的休正和调整。设立完善的团队精神物质奖励惩罚机制，有序竞争，提升团队的效率。