绩效管理为什么

绩效管理，考核是手段，管理是目标。管理是什么，拆分一下我对管理的理解，管就是修管道，一个会管的人，就是可以为团队绩效修通一个个管道，修宽一个个管道的人，管道通了宽了，业绩之水才能源源不断的涌进来。管道好比我们的业务提升的系统。方法，标准，和方向，这就是管的作用。管，不过是立要求，建标准，是针对事情。理 就是理睬，搭理你管道再通顺，也得靠人接起来，

绩效管理可以让团队随时处于战斗状态，那些越来越明细的标准和量化的指标，让我们随时感觉被要求，被规范，神经紧绷像极了战斗。我想从绩效考核管理以来，大家都有这种感受。你别问我为啥要长期战斗，因为商场如战场，我们不战斗，我们战斗力弱 就会被战斗力强的团队把商机和市场夺了去。你问我喜欢带着团队去战斗吗？我告诉你不喜欢。你问我要不要带着团队去战斗，我告诉你我要。因为我必须在每一次战役中，可以回头告诉我的伙伴，你看我们赢了，我们是强者！