团队管理40条军规第1 2章

团队人才的搭建，必须要识人辩才，三维度筛选人才，配置完美团队，鹰眼的招聘面试不走眼，同时要做到薪酬绩效上面更能留住人才的秘诀，那么高管招募时，要做到如何让空降兵尽快适应团队等等。在面试过程中，任何面试官都会从工作经验、学习能力、文化价值观契合度这三个方面内容中捕获信息，并将其作为自己决策的基础。招募公司最重要的是经验。在面试中，你一定会关注这个职位上的经历。我们之所以重视经验，因此，面试官对工作经历的关注度将达到70％甚至更高。相比之下，面试官对学习能力方面的关注度可能相对较小，只有30％到40％。随着时代的进步和互联网等高科技的快速发展，我们每天都面临着不断更新的行业和领域，我们必须检查是否具备良好的学习能力和掌握新技术和新知识的能力。以人工智能为例，人工智能时代要求人们不断触及最尖端的技术，不断改进和提高思维，因此必须具备继续学习的能力。因此，在招募新人时，面试官必须判断候选人的文化和价值观是否与团队一致，是否能够给团队带来正能量。

企业所处阶段也是决定采用“因人设岗”还是“因岗设人”的原因。当公司处于创业阶段时，往往存在职责不是很清晰、一人多岗的现象，但是员工的能力较强，且工作热情极高。这个阶段选择因人设岗，往往能保证人尽其用的目的。而当公司进入发展期后，公司对企业战略理解非常准确，能完美地将企业战略需要进行分解，落实为部门职责，再分解为各个岗位职责。此时运用因岗设人的原则更有利于企业的稳定发展和员工数量的控制。当企业进入衰退期，生产不景气，为了保持增效可能需要大量裁员。此时选择因岗设人，保留关键岗位人员，可将人力成本最小化。