持续进化的业务管理学习笔记

认知误区

1，把相关性当因果性

解决方案，不断思考，脱离表象，不断追求事物的本质。

2，幸存者偏差

解决方案: 特例不能作为决策依据，高手都看预期收益

举例:读书无用论？ 别人家的孩子？

信息传播理论

人生进程

1，起步:善于应对不确定性，人生就有无效可能

拥抱变化，是拥抱那些不变的变化

灰度理论: 人生不是非黑即白

游戏:有限游戏有一个结局，无限游戏则没有输赢，一直玩下去

安全:接收不确定与不完美

用确定性的指标去监控业务的不确定性

——安雅

2，过程: 持续进化，控制最大风险。

持续进化:

认知:成长型思维  （僵固型思维，反面）

创造:创造优势的性状

积累:微小优势的点击积累

控制最大风险:

提高判别风险的能力

提高承受风险的能力

培养反脆弱的能力

玻璃杯与乒乓球的例子

3，时间: 树立长远目标，打有准备的战。

找到目标

舍得投资

坚持下去

做时间的朋友，为未来做准备！

学习的方法:

业务研讨，通过一些案例和经验去做佐证，做预判与计划。

如何变厉害？

1，怎么样才算厉害？

对未来高度敏感，不被安逸宠坏。（不一定幸福爆棚）

2，如何做到？

a，抬头看路，看时代发展的潮流。

看不到风从哪里来，那就跟着牛人跑

跟不上牛人跑，起码要知道绝对避免掉进去的坑。

b，持续学习

1，熵增定律，保持平衡，吐故纳新（每天都会看书，每天都写日记，变成自己的语言写出来，不断地这，知识嚼烂了之后吸收了，自然就是自己的了）学习原味之前与加工过的知识的区别。

2，学习在可见的未来用得到的软指标，学习在任何时代都用得上的硬指标。（未来不会变化的知识是硬指标，比如组织发展，人类心理学，社群，逻辑，沟通，演讲与表达）

个人自我成长的过程

舒适圈

恐惧圈

学习圈

成长圈

业务管理

上层方向:使命愿景价值观（集体意识）

中层执行:看好方向，找对人，分对钱

分钱要符合科学，符合人性

下层承接:人才，组织，KPI

基层市场: 市场进化，组织适应，沉淀在人与供应链。

上层: 价值观呈现

价值观中的 创新思维  所代表的四中思维

终局思维

第一性原理

模型思维

增量思维

思想理念

思想=价值观+方法论

中层:业务模式

财务模式

财务管理指标机制

资产负债表，利润表，现金流表

经营指标

战略指标

成本指标

效益指标

风险指标

业财沟通

有图

团队管理

pdca工作术，有图

很多人学习为了解决他们的焦虑感，而学习的知识运用到工作中，解决问题，从而创造价值。

组织的框架

有图

绩效面谈

下层: 人才成长

人才成长机制

育人: 教练 直接主管  导师

组织管理

企业生命周期

有图

业务流程  缺图

KPI组织

操盘手的思辨能力与研讨能力

斌哥的学习，整理，串联，吸收，输出的能力太强了，洞察能力，思辨能力，

管理进化实践

第一层，理念进化

进化前: 工作与生活

进化后:  有图

印象笔记  工具的应用， 这个太有用了

科学创业

财务

数据抓取能力

经营能力

融资能力

政治能力