我的项目小组领导工作能力很差，还阻碍我发展...

我的项目小组领导工作能力很差，还阻碍我发展...

叮...收到了小月的三条信息：

看到这样的短信已是常态，不需要一起愤世嫉俗，也不需要长篇大论的鸡汤，给她一个温暖的拥抱，然后各自继续工作和生活。

小月是在一家金融公司工作，她刚跳槽到这家公司不久，跟我吐槽她这个项目小组领导的事情已经一箩筐了，暂且叫这个小组领导为小水吧，总结一下，小水对小月造成的困扰，因篇幅有限，大概罗列一下：

1、小月来到这个公司后，一开始只是做做简单的事情，看看账本，找找错账。等小月业务熟悉开始做项目时，小水把好几个棘手的项目都甩手给了她，小月也没抱怨，尽心尽力，辛辛苦苦服务客户，压力大的时候偷偷哭泣，小水也没有帮助她，都靠她一个人撑下来了。她做事从不拖拉，无论下班之后还是放假，只要客户找她，她都能第一时间解决客户的问题。后来她的真诚和工作能力打动了客户，客户就经常给小月介绍一些大的项目，有一次，小月有事，离开几天，就让她的直接领导小水帮忙跟进一下，等小月回来的时候，小水就不愿把这个项目还给小月，想自己跟着。小月很无语，项目在最艰难的时候，她不愿帮助一下，现在项目接近尾声，基本快成功了，她却想自己跟着....

2、公司多和香港人打交道，上次因为一个项目的价格没达成一致，公司要主持电话会议，小水不让小月主持电话会议，想要自己主持，结果小水电话都打错了，大家都听不到说话，搞的香港那头根本听不到会议的内容，以为都不在，经理非常着急。后来公司经理就责怪小月，说小月不帮小水，什么都让小水一个人做...其实小月一直都听小水安排，配合她，小水让她干嘛就干嘛。结果经理责备小月时，小水一句话也不说...

3、小水每天都加班到很晚，好像自己很忙一样，其实就是看似加班，实则在聊天，让经理觉得她工作很努力。小水经常把公司的账做错，工作没做好就装可怜，在经理面前哭....做账经常问小月，但是从来不会向领导汇报，也从来不会在经理面前说小月的各种进步，每次别的同事来问小月问题，她总要以领导的架子过来插话，说应该怎么样怎么样，搞的大家都很反感她...

4、上次小月要把模板发给香港的客户，结果小水不同意，让小月问香港的同事能不能发，小月说，没有必要再问了，小水不同意非要让小月问。结果香港的同事告小月的状，直接写信给小月的经理，说能不能以后这种小事情自己解决？

例子不胜枚举，真正让小月彻底讨厌她的是另一件和工作无关的事。一天早上，小水来到办公室，见人就说家里被偷了，楼下有一群农民工，肯定是他们，年底了，估计想要钱...小月听了真是气炸了，说：“没有证据就不要随意下结论！你不能因为人家工作低就这样说人家，农民工怎么了，农民工也是靠自己的手艺和能力赚钱！”小月说以前觉得她工作能力差，会装可怜就算了，现在随意污蔑农民工让我觉得她人品都问题...

也许到这里，很多人都很奇怪，小水工作能力这么差，人品又不好，为什么经理不把她辞了？因为这个公司在刚起步的时候，小水就在里面工作了，跟了经理五年。因为她是老员工，又没什么优势，还经常在经理面前加班，掉眼泪，经理很是心疼她，说她虽然工作能力不强，但一直在努力...

小水经常给小月穿小鞋，也不带她学习如何做项目，一直让小月做些杂事。只是小月确实有能力，后来经理直接分配一些项目给小月。小月有时觉得特别委屈，又不能爆发出来，只能跟我吐槽，然后重新调整心态，回到工作中。

其实小水是什么样的人大家都心知肚明，她在同事中的口碑非常糟糕，我相信她们的经理也不是也被蒙蔽了双眼，长时间相处，必然知道小水的为人和工作能力。

估计经理比较重义气，毕竟是公司了老员工了，所以一直留着小水，让她做项目小组的组长，给她可观的收入和各种福利。

面对这种情况，我们改变不了，但是不要太把她放在心上，从而扰乱自己的节奏。认真尽责做好自己的工作，时间会说明一切。小月刚进入公司一年半，凭着出众的能力和踏实，也一步步的升职和加薪，现在薪水基本接近小水了。

所以说，没有一种工作是不委屈的。

但是强大自己，少评论他人，增强自己的业务能力，才是对待工作中出现小人的最好的方式，打败竞争对手的从来不是嘴，而是行动。

一个人的学习能力和领悟力是最大的竞争力，即使在工作中遇到了绊脚石，摔的头破血流，没关系，擦擦眼泪，勇敢的站起来。不要在同事和领导面前爆发或者揭短，这样只会显得你很不成熟，要以大局为重，毕竟工作才是重心，你要知道工作中的小人不会一直得意下去的，因为大家都看的明白，领导也不例外。

在职场中不断地突破和自我成长，绊脚石有一天也能成为你的垫脚石。

云端小星，不是学霸的金融学硕士，喜欢写作喜欢分享，关注个人情感和成长。公众号：云端小小（ID：yunduanxiaoxing）。