产品经理与未来的一些思考

在前几年互联网创业大潮最火的时候，很多刚毕业的大学生有个点子，就当起了产品经理，准备了几页PPT和设计了一个APP demo，就获得了融资，然后开始招技术团队，就这样响应党的号召，光荣的加入了双创创业大军里面，当时流行一句话，中国最好的CEO如马化腾等就是产品经理出身，所以产品经理就是未来的CEO,几年之后，进入互联网下半场，随着整个行业趋于理性，不知道这个说法还成立不成立，我们先来说说最近发生的几件事情。

最近有一篇文章标题是 《国家命运与个人命运》的文章火了，从标题可以看出，个人命运是和国家命运应该是紧密相连的。这两年来，国家层面的一个大政策就是去杠杆，在这个政策背景下，很多大的投资航母如万达，海航等都相继挥泪断臂卖资产求生，就是为了降低资产负债水平，同时殃及的还有国内一众的VC和PE们，最近很多VC和PE都传出募不到钱，弹药用完的地步。这对创业市场来说打击不小，投资者对创业项目的项目前景和商业模式要求更高了，以前先有人和概念在落地的玩法将会越来越难，泡沫挤破，谁在忽悠，谁在做事一目了然。

从09年比特币发明到这几年的区块链热，数字货币经历了一个高速发展阶段，虽然有争议，但也在显示着有远大的前景，特别是今年区块链在全国范围内概念大火的时候，很多产品都想看看是否合适的切入点从事区块链，但是观察一段时间发现，区块链本质上就是P2P点对点网络，加密算法等技术的整合体，还处于非常早期，这个行业更需要的底层技术开发者，产品经理可能会懂一些技术，但是纯技术项目，也是一声叹息，没有发挥用武之地。

其它的如人工智能，大数据，芯片等，代表未来科技的行业，都是对技术要求很高的行业，这就对产品提出了一个很大的疑问？未来的科技社会，到底需不需要产品经理？答案肯定是需要的，但是可能不会像互联网时代由产品经理主导和推动，而变成由技术人员主导了。短短几年，产品经理就是未来的CEO就要打个问号了，所以传统互联网产品经理需要加强学习前沿技术知识，术业有专攻，不一定要产品亲自写代码，但是应该了解技术并为自己所用，未来才可能以合适的角色参与到科技创新中去。

互联网下半场的特点是用产品和技术的手段对传统行业进行改造和提供更优质的服务，这也说明过去PC互联网和移动互联网的时候，一个产品规划一个点子，最小化市场投放，就能带来海量用户的商业模式已经没有了，现在传统行业的改造如健康医疗，汽车，教育，制造等，这些行业有复杂的业务流程和线下场景，不能靠一个产品就能带动服务的整体提升，更是要靠不断的资源投入，互联网+产业实体性质决定了这是一项艰难而漫长的改造过程，这就需要从业者深耕产业当中去，利用自己掌握的产品思维和产品工具，去一个一个解决场景中的问题，最后提升相关产业的整体效率和服务水平。这就需要产品经理有方法论之外，还应该深入了解场景，业务，B端用户，C端用户，这样设计出的产品才能接地气。

产业的知识，往往不是看几本书，一朝一夕就能掌握的，必须要长时间的积累和踩过一些坑，犯过很多错才会有深入体会，这需要多年的经验。产业互联网创业壁垒逐日增高，要做到能够有能力和有条件去调用资源；要抓住产业的核心要素和关键岗位进行历练；单打独斗是不行的，要与优秀的团队进行协作，产生化学反应；要有干一件事情成一件事情的信心和行动努力；这样才会对行业和产业的认知和把握更强，成为懂行业，懂商业，懂产品的资深人士，这是产品经理需要努力的方向。

变化来时，已经习惯现状的人会感到不适应，但变化不一定是坏事，同时变化也不以个人内心意志为转移，我们要做的就是拥抱变化，鸡蛋从外打破是鸡蛋，从内至外打破是生命，未来还是漫长的苦日子，让我们乐观面对。