做内容4年了，从一个小小的编辑到策划到内容首席，
能说的东西太多太多了。我的本科专业是人力资源，
毕业后10个月的实习期我就决定了放弃本专业，
从15年3月23日进入第一家互联网纯内容公司至今
依旧还在码字的道路上。不同的是，角色的转换让我面对的压力更大，
身上背负的责任也越来越重。
对于编辑来说，持续稳定输出高品质的内容就是你最大的价值。
尽管我从四年级开始写日记至今依旧保留了每日一记的习惯，
尽管我看了不少写作方面的书籍，但我从来都不满意自己的文笔。
如果说这些年有了哪些长进，可能是我跨越了心理障碍，
试着降低了完美主义者的对完美的追求，
试着承认了自己就是个很一般很一般的普通人，
试着放慢脚步，给自己时间一步一步慢慢来吧。
内容是内容，内容营销是内容营销。两个完全不同的概念，
渠道和内容同样重要，但内容永远第一位。
内容官面临的最大问题：你的内容营销KPI达成了吗？
一个公司为什么要砸钱在内容团队上？
很多纸媒例如《父母必读》《父母世界》等传统杂志行业
切换到互联网自媒体营销平台，编辑人数从原来的20个翻2翻变60，
漫画、娱乐、情感类传统纸媒，据说每半年换一波团队，
为了什么？为了最大程度的留住客户进行流量的变现。
就在前几年，大家都喜欢投广告占领市场，现如今，广告投放比重明显下滑，
尤其是信息流几乎是没什么大事绝不花钱的状态。
相反，公司更愿意组建自己的内容团队或者是寻找优质的内容第三方自己给自己打广告，
成为自媒体，建立自媒体矩阵。
为了什么？为了减少营销成本实现效益最大化。
身处其中，我反正觉得内容团队的压力仅次于销售部门，做编辑的时候，我时常工作到半夜，
不停地刷1000个账号热点，眼睛充血了眼泪哗哗流滴几颗眼药水继续看，靠喝酒提神码字，
做梦突然想到一句话很好，爬起来记录，
睡觉前睁开眼第一件事刷数据，想想也是挺过来了。。
终于熬到成官了，内容官好做吗？屁。
以前考核数据主要就是阅读量，粉丝量。
现在是你得跟销售部一样，实现SHOW和APP的转化率。换句话说，这个部门跟
销售部一样，养一群人。
内容官考虑问题不得不跟出版商一样，埋藏长线、中线、短线，快、慢，多元，
异业等太多太多的心机在整个全年规划中，
一点也不好做，头发掉的更多了。
最痛苦的就是寻找高质量的创作人才。
小编辑，观点浅显；散户大V费用太高，博士名人妈呀你敢置疑我，你就是个煞笔，难伺候。
哈哈忍住，不能吐槽，我一吐槽基本就是三句一脏话五句一段子，很南京。
很多人都说就喜欢听你吐槽。我得忍住。不想抱怨了，纯属浪费时间。
在最艰难最无助的时候，有人愿意倾听当然很幸福，但也只是暂时性自我麻痹，
拯救不了自己的兵荒马乱，拯救不了自己的水深火热。
回过神后，依然要诚实面对内心深处对自己未达要求的失望。
虽然我不太清楚具体怎么办，但我知道艰难时刻最不能干什么。
必须坚守2个“坚决不”。
坚决不放弃，越难熬越要挺住，越无助越要一个人躲在十几平米的房间里默默学习，默默努力。在内心种在希望的种子，
在内心坚信我相信努力不会白费的信念。
坚决不恋爱，爱情的多巴胺就跟毒品一样，使人飘飘然感觉人生达到了高潮，感觉所有的问题都因为这个人
的到来而变得阳光明媚，屁！四个月激情期一过，你再看看，该面对的问题一个不少，甚至会加深之前的失落
和沮丧，还要增设另一个人的负担，时光匆匆啊，一下子时间溜走了，
再回首发现离当初理想的自己理想的生活状态越来越远了，这些年我都在干什么。
爱情在你把自己过得很好的时候在去寻找，你会获得永久的幸福，在你失意的时候寻找，基本就是无能者的自我麻痹，
爱情，是最无用的东西，除了浪费金钱惹的一生骚以外最坏的地方是浪费时间。
不说了，还有12张思维导图要画。说点实在的吧。
推荐一本书：自营销互联网方法。作者：乔·普利兹。内容官的基础概念书，最好读一读。