同样是敢作敢为，领导没提拔你到底打谁的脸？

【1】又一幕职场狗血剧

朋友大葱昨晚大发雷霆，准备把辞职信甩到老板脸上潇洒走一回。大葱在这家公司入职8年，是一条顶天立地、勇于担当、业绩突出的好汉。本来信心满满地认为这次提拔销售总监的不二人选是他，但他猜到了谜面，没猜准谜底。答案揭晓前，大葱已经打好了“获奖感言”的腹稿，结果让人大跌眼镜，老板居然提拔了阿华，那个经常被老板批、同级怪、闷头傻干的脑残粉？！偶像剧里的狗血剧情活生生发生在自己身上，是可忍孰不可忍，大葱找我控诉骂娘外加如何报复老板。

【2】大葱在公司的基本面

这家公司有十名销售主管，其中大葱、小辉、阿华是比较突出的三名中层骨干，明里暗里在较劲，争夺销售总监的位子。老板经常拍拍这个肩拍拍那个肩，笑眯眯地说好好干，大葱觉得老板拍他的肩时手比较重，这是要压担子的节奏啊。

大葱是一位敢说敢做、敢作敢为的北京纯爷们，手下几个兄弟都是嗷嗷叫的小狼崽子，工作局面大开大合，业绩最为突出。小辉年龄稍微年长一些，成熟稳重，处事圆润，纵向横向关系都处得不错。阿华年龄最小，不爱说话，爱琢磨事，喜欢创新，为此惹了不少麻烦，多次遭受老板大骂，经常受到同级抱怨，好歹业绩也不错，勉强恭列“后备仙班”。

【3】老板选人的技术面

去年，老板交办给他们三个基本一样的任务，就是分别去打开三个区域的销售局面。因为区域市场总有资源上的先天差异，老板采取抓阄形式的分配了任务。小辉抓了一块肥肉，大葱抓了一块五花肉，阿华抓了一块最差的血脖子肉。

老板采取抓阄的形式分配任务，实际上已经布局了一场考验。在经营管理实践中，老板最头疼的事就是摆平和安抚中层干部的各种不平衡。这家公司的墙上挂着“以业绩论英雄”六个大字，绩效分配考核也是以利润为中心的。但是市场区域有肥有瘦也是客观事实。每年对接预算指标都是一场激烈的博弈，中层与中层、中层与老板也是斗智斗勇。这一点，老板与中层心里都清楚。

去年年底收官，大葱业绩最好，小辉次之，阿华稍弱点，但也各有亮点，基本打成平手。大葱在群众中的呼声比较高，有点江湖气，够哥们，讲义气。有些小兄弟一口一个“头儿”叫着，大葱还是蛮受用的。大葱绝对没有想到老板提拔的人是阿华，把脑壳想炸了也没有想明白，第二天就准备辞职，并准备把手下的弟兄们拉走，让老板新年开局就抓瞎。

【4】敢于担当有三个层次

第二天我找他们老板聊了聊，发现这位老板在选人用人上很有一套，有独到的用人哲学和手段。他说，这三位骨干都非常不错，都是敢担当、能扛事的后备人选。但通过一年的锻炼测试，他还是觉得选用阿华。

老板说，现在网络上比较火的一个词叫担当。有勇气的叫勇于担当。讲认真的叫责任担当。能干事的叫主力担当。连长得帅的都叫颜值担当了。选干部首要条件就是担当。如果从广义的担当上看，他们三个都达到了有担当的条件。

但是在老板眼里，担当是有三个境界的。第一层次是，能揽事、敢负责，撑得起台面，扛得动重任。第二层次是，不但自己能担当，还要善于补台，以整体利益为重，有时候甚至敢于牺牲自己的利益。第三层次是，从整体战略出发，既考虑当期经营，也考虑长远基础，有一种功成不必在我的格局，因为眼光长远，经常被上级斥责、同级抱怨，但不改初心，忍辱负重。这才是难得可贵的。

大葱的担当处于第一层次，敢打敢冲，这次区域市场开拓，业绩冲在最前面就是证明，是一名得力的干将，但他没有考虑其他区域的情况。小辉的担当处于第二层次，在开拓自己的领地的同时，还主动与你和阿华沟通，做好总体营销平衡，还是有一定大局意识的。阿华在这次开拓中，既冲了量，也打了基础，但是为了更长远的发展，他留了余地，尽管被我骂，他还是坚持做了，宁愿背着委屈，宁愿冒着被人比下去的风险。我最欣赏的，还是这种忍辱负重的担当精神。

后来我把这段话讲给大葱听，大葱默默地喝了两口小二，再也没有说话。我说老板一次没有提拔你，你就受不了，差点就另立山头，恨不能拆了老板的台。你跳槽到别的公司，会不会也这样呢？在职场上，你永远不要以自己的格局去看待老板，你眼里的自己与老板眼里的你是完全不同的。你的格局有多大，担当就有多大，空间就会进一步拓展。