职场残酷真相：工作能力强的人，老板不一定会提拔他们当领导

在职场上，中高层管理者绝大多数都是狐狸型，他们懂得事情非常多，因而更擅长于联合不同领域，进行创新，更能做出杰出成绩。

同学Jason从国外留学回来，直接进入一家大型企业上班，一晃8年多。期间Jason上班努力工作，年年业绩评优，下班还自发学习技能，很快就一路从组长、主管、升到经理的位置，在这个公司做得如鱼得水，颇有成就感。

原本以为自己一直努力下去，应该能继续往上升迁，可没想到在经理的位置上一待就是三年，期间Jason也没多想，只是一如既往的工作。

今年年中总结过后，Jason找到老板，争取主动晋升，却没想到老板给他吃了个闭门羹，仅仅说了一句话：你还需要再“广”一些。

听了这句话，Jason是一头雾水，内心更是委屈巴巴，自己工作能力强，有真本事，工作成绩很突出，怎么就得不到升迁呢？

听完他的诉说，大致明白了Jason的情况，也知晓老板说让他再“广”一些的含义。

01 会做事，不见得就可以升官

当员工需要的是专业技能，而当主管需要的是管理技能。表现优秀的人可能只是在自己的本职工作上较为突出，但并不代表他们能带好团队。

Jason反驳说，自己肯定是有管理能力的，不然怎么能当上经理呢？

我告诉他，经理在公司只是中层管理者，而你要晋升的岗位处于高阶管理了，需要的管理技能和人格特质也不一样。你们老板让你再“广”一些，就是需要你在这2个方面做些提升。

通常认真努力工作的员工，并不一定能得到升迁的原因就是如此，但老板又不能把话说太通透，容易伤人的心，只能点到即止，希望你们自己能悟到，等你各方面成长起来，自然会给你升迁的机会。

02 要升职，就不要太认真工作

专业技能强，指的是点很深入，但需要“广”一些得意思，就是需要格局大，视野宽，能从整体思考问题，有全局观念。这才是高阶管理者必须具备的技能。而这个技能靠加班和勤奋是培养不了的，需要走出去，和不同的人交流，学习沟通。

之所以说不要太认真工作，说的是那种管理层的人，还仅仅只盯着自己手头工作，且钻进入就出不来，管理者的作用及效果微乎其微。个人再强，也强不过一个团队，因此作为高阶管理者，最大的本职工作应该是制定整体目标，调动团队的积极性，然后带领大家朝着目标前行。

同样的，太认真工作的人，会特别抠细节，那样格局就大不了，在细枝末节上浪费了大量的精力，从而无法拓展公司的发展框架，这样的人，老板亦无法放心让其成为高层领导。

03 想升迁，多几份工作经验很重要

听到这句话，Jason一脸震惊，难道公司不是最喜欢高度忠诚的员工吗？自己留学归来后，就直接进入这家公司，一干就是8年，期间有好几家公司抛来橄榄枝，都没有去。

按道理，公司应该会珍惜且重用如此高稳定性、高忠诚度的员工吧。

但是我告诉他：其实不会，因为公司一旦认为你不会走，反而会轻视你的重要性和贡献度。

在合适的时机跳槽，有几份不同的工作经历，可以在不同的企业学习到不同的文化、管理及思维方式，还可以拓展人脉关系，丰富自己的“广度”。而Jason在舒适圈待太久，缺乏变通和改变思维，老板可以提升为中层管理，但是很难让其去当高层管理。

最后我想说的是，如果你无法迈向更高层管理，说明你的广度还不够，工作能力强的作用很快就触碰到了天花板。如果你有野望，有想法，那就结合自己的实际情况，逐步拓宽“广度”，未雨绸缪去规划自己的职场道路吧。

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