如何打造使命驱动型组织

爱是无价的，但爱有成本，所以公益也像商业一样，需要有效率。使命就是使徒的任务，它源自于创始人的初心。仅有那份感动是不够的,一定要向下去探寻内心真正的驱动力。组织的使命就是创始人心中的最大公约数。很多上下级之间、员工之间、员工客户之间的矛盾，表面上看起来是产品和服务不到位，但其实底层都是没有核对过价值观，所以很多创业最终是一场误会。价值观帮你去判断不能做什么，不是所有的客户需求都应该被满足。使命驱动战略，使命就是那个定海神针。创始人要与使命活成一体，甘愿受，喜欢做。以用户为导向，构建用户反馈闭环，持续迭代产品和服务。使命和愿景可以一步步拆分出来，打造闭环，实战落地。素质教育要有形式的保障，核心是营造能够适应内容的外在空间。教育的本质到底是什么？不是分数，而是育人，帮助孩子唤醒他内心学习的动力，因为最终学习是终身的，是他自己的事情。你提供的服务不是你的想要，而是对方的需要，要体察到对方的真正痛点。当你公开透明的时候，你获得了更宝贵的东西，那就是信任。人生不是一门认知科学，人生是一门修正的学问，它讲究的是实修和实证，意思是它是不断地改错的一个过程。所以我想一个人生命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，还年富力强的时候，发现了自己的使命。